象棋歌诀，将军挂帅决雌雄  卫士相随镇九宫  象跨方田隔南北 車(chē)行直道任西东 马经斜日防边塞 炮越重峦利遠(yuǎn)攻 兵卒勇前无退缩 渡河一步可(kě)横通

 这八句歌诀，概括了中國(guó)象棋的下棋规则。象棋的规则和下棋的方法与企业的组织架构、企业的管理(lǐ)制度以及企业的管理(lǐ)流程十分(fēn)相似。 

　　选对人——鉴别人，是难点之一。

　　把人放对位置——用(yòng)人，是难点之二。

　　指挥者的智慧——合理(lǐ)分(fēn)工、合理(lǐ)授权，是难点之三。

　　象棋中的帅是企业中的CEO，象棋的规则说明企业中的CEO在管理(lǐ)下属的时候，不能(néng)把手伸得太長(cháng)。不止CEO本人不能(néng)把手伸得太長(cháng)，就是身边的助手“士”、“象”等也要在固定的框架内工作。CEO左膀右臂的功能(néng)是保护、支持CEO使其不受伤害，识别真假，鉴别敌我。虽然士只能(néng)在九宫之内活动、象也只有(yǒu)半个期盼的活动空间，但是他(tā)们确是保证CEO的重要支柱。因此作為(wèi)企业主要领导，选择好身边的左膀右臂是头等大事，不但要选好，还要用(yòng)对。这是企业生死存亡之关键。

　　中國(guó)象棋的棋盘和棋子相对位置构成了企业的组织架构。象棋规则是企业的管理(lǐ)制度和管理(lǐ)流程。目前有(yǒu)多(duō)数企业只要是公司内部不顺，就认為(wèi)这是管理(lǐ)制度的问题、组织架构的问题、管理(lǐ)流程的问题。

　　如果公司管理(lǐ)不顺，首先要考虑的車(chē)、马、像、士、将、炮、卒是否齐全，即公司人员搭配是否齐全，更要注意企业内部人力资源配置的岗位是否具备所需要的技能(néng)。不能(néng)把“卒”放到“車(chē)”的位置，或者试图让“車(chē)”具备“马”的功能(néng)。此种现象属于人员错用(yòng)或者人员重复利用(yòng)。增大用(yòng)人成本不说，还会由于有(yǒu)能(néng)力的不在岗位，在岗位的没有(yǒu)能(néng)力，使企业人力资源整體(tǐ)效能(néng)下降。

　　由象棋歌诀即象棋规则可(kě)以看出，很(hěn)多(duō)人在下棋的时候，对象棋的规则都很(hěn)了解，但是象棋博弈的水平却有(yǒu)天壤之别。这说明在一个企业里，即使把合适的人放到合适的岗位，有(yǒu)一样的组织架构、管理(lǐ)制度和管理(lǐ)流程。因指挥者的能(néng)力不同，最终的结果也会不同。何况下象棋让棋子各就各位比较简单。而企业领导者在人员各就各位之前首先要对其进行识别，要识别出在你的战略格局中所倚重的人到底是車(chē)、马、炮、卒中的哪位，他(tā)们互相需要怎样的配合。这可(kě)比下象棋要难得多(duō)。因為(wèi)首先人会伪装，在选人用(yòng)人时出现识别错误也是司空见惯。　

可(kě)见，选对人是用(yòng)对人的前提，用(yòng)对人是合理(lǐ)授权的前提。一个企业管理(lǐ)水平的高低，主要因素是选对人、用(yòng)对人、合理(lǐ)授权，有(yǒu)的放矢。很(hěn)多(duō)企业家认為(wèi)管理(lǐ)不好就是管理(lǐ)流程、管理(lǐ)制度不好，这是不对的，管理(lǐ)不好的主要根源是没有(yǒu)抓住管理(lǐ)的精髓。