选人用(yòng)人是领导干部的重要职责，关系重大，不可(kě)不慎。在这个问题上，我國(guó)自古以来不乏真知灼见。春秋时期的儒家代表人物(wù)之一曾参有(yǒu)句名言：“用(yòng)师者王，用(yòng)友者霸，用(yòng)徒者亡”。这道出了用(yòng)人的三个层次与结果，今天仍然具有(yǒu)启示和借鉴意义。

　　用(yòng)师者王，意思是说领导者能(néng)够虚怀若谷，提拔重用(yòng)才能(néng)比自己突出的人，就可(kě)以成就事业。一般而言，能(néng)走上领导岗位的人都是出类拔萃者，其业務(wù)能(néng)力与综合素质要强于下属。但这并不意味着领导者是百事通，在所有(yǒu)领域都比下属优秀。实际上，领导者在许多(duō)问题上有(yǒu)可(kě)以向下属咨询和學(xué)习之处。所谓“闻道有(yǒu)先后，术业有(yǒu)专攻”，说的就是这个道理(lǐ)。高明的领导者大都对这一点有(yǒu)清醒认识。汉高祖刘邦就曾说过：运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如张良;镇國(guó)家，抚百姓，给馈馕，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。但刘邦的高明之处就在于能(néng)将这些“老师”招纳到自己麾下，并使之各尽其能(néng)、各擅其長(cháng)，从而成就一番伟业。由此来看，领导干部自身的业務(wù)素质和能(néng)力固然十分(fēn)重要，但宽宏的气量、睿智的眼光，能(néng)够发现和任用(yòng)“等于己”甚至“强于己”的下属同样十分(fēn)重要。

　　用(yòng)友者霸，意思是说领导者即使不能(néng)任用(yòng)比自己优秀的人才，但能(néng)得到一批与自己志(zhì)同道合、亲密无间的朋友协助，也可(kě)以取得不错的业绩。俗话说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮;红花(huā)虽好，也要绿叶扶持。一般人干事创业尚且离不开朋友的帮助和支持，更何况担当重任的领导者?正是基于这种认识，我们党一贯强调团结就是力量、就是大局，要求领导班子成员以及领导干部和普通干部群众紧密团结、精诚合作，形成同志(zhì)加朋友的良好关系。形成这种关系，领导干部的态度和作用(yòng)至关重要。现实生活中不难发现，有(yǒu)的领导干部自身业務(wù)素质也许并不十分(fēn)突出，但善于团结同志(zhì)，能(néng)够充分(fēn)发挥大家的智慧与才干，工作也可(kě)以干得有(yǒu)声有(yǒu)色;有(yǒu)的领导干部个人能(néng)力很(hěn)强，也有(yǒu)干事创业的雄心壮志(zhì)，但喜欢单打独斗，不善于或不愿意团结同志(zhì)，结果不但影响工作的成效和业绩，也影响自身的形象和进步。个中道理(lǐ)，颇值得寻味。

　　用(yòng)徒者亡，意思是说领导者如果只重用(yòng)不學(xué)无术、唯唯诺诺之辈，事业就会岌岌可(kě)危，自己就可(kě)能(néng)走向败亡。这一点并不难理(lǐ)解。如果领导者身边多(duō)是德薄才寡、惟领导马首是瞻的下属，就很(hěn)难有(yǒu)“外脑”可(kě)以借用(yòng)，他(tā)的缺点和失误就很(hěn)难得到及时提醒。领导者身边这样的人越多(duō)，其事业失败的几率就越大。平心而论，很(hěn)少有(yǒu)领导者真正喜欢不學(xué)无术、唯唯诺诺之徒。但从客观上说，“师”的能(néng)力比自己强，会使自己感到有(yǒu)压力;“友”随时提醒自己的缺点和失误，会使自己觉得有(yǒu)约束;而“徒”则俯首贴耳、惟命是从，往往会让领导者觉得“贴心”、舒服，是“自己人”，可(kě)以信任。因此，在现实生活中，“徒”有(yǒu)时比“师”和“友”更能(néng)得到一些领导者的重用(yòng)。但结局如何，也就不言自明了。