很(hěn)多(duō)人一生确实是停滞不前的，或者说是在原地转圈，不过结果都是一事无成。之所以会出现这种现象，并不是因為(wèi)他(tā)们愿意这样做，而是因為(wèi)他(tā)们不知道如何正确地处理(lǐ)通往成功之路上的各种现实障碍。主持培训工作时，我们总是首先询问學(xué)员，他(tā)们是否有(yǒu)过以种种借口放弃追求理(lǐ)想的经历。无一例外，所有(yǒu)學(xué)员都会点头称是。

　　
诚然，在追求美好理(lǐ)想的过程中，我们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。所以，当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很(hěn)多(duō)人会认為(wèi)情有(yǒu)可(kě)原。但是，那些成功人士是不会退缩的。相反，无论遇到什么问题，他(tā)们都会想方设法地找出解决办法。

　　
管理(lǐ)者的一项重要能(néng)力是使别人执行的能(néng)力，下属的执行力强大与否与此有(yǒu)很(hěn)大关系。要做好战略已不易，贯彻更不易。“使之执行”的能(néng)力就是管理(lǐ)者最好的执行力。当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用(yòng)我们督促，他(tā)的执行力就会很(hěn)高，行為(wèi)很(hěn)积极主动；反之，当他(tā)的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他(tā)嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理(lǐ)想的，执行力也不可(kě)能(néng)有(yǒu)多(duō)强。

“没有(yǒu)任何借口”體(tǐ)现的是一种完美的执行能(néng)力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他(tā)们想尽办法去完成任務(wù)，而不是去寻找借口。每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有(yǒu)公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有(yǒu)人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。

你是否想过：為(wèi)什么满街(jiē)的咖啡店(diàn)，唯有(yǒu)星巴克一枝独秀？為(wèi)什么同是做PC（PersonalComputer），唯有(yǒu)戴尔独占鳌头？為(wèi)什么都是做超市，唯有(yǒu)沃尔玛雄居零售业榜首？应该说，各家便利商(shāng)店(diàn)和咖啡店(diàn)的战略都是大致相同的，然而绩效却是大不相同，道理(lǐ)何在？关键就在于是否具有(yǒu)非常强的执行力。

当戴尔的直销模式在美國(guó)超级成功时，一向以“渠道优势”著称的联想電(diàn)脑公司也开始转型，在中國(guó)通过大客户部、電(diàn)话直销中心等展开直销业務(wù)，以对抗戴尔兵临城下的竞争。虽然联想也是一家非常优秀的本土公司，但它在直销业務(wù)的启动上却遭遇了极大的困难，效果并不理(lǐ)想。要知道，真正撞坏巨轮的，不是海面上冰山(shān)的一角，而是海面下的庞然大物(wù)。在戴尔的背后，我们看到了“几近完美的供应链”、“卓越的管理(lǐ)技术”、“与战略相匹配的企业文(wén)化”等，所以，取得成功的不仅仅是戴尔的直销模式，更是戴尔围绕直销这一模式的“执行體(tǐ)系”。

今天，对于执行力的意义，已经毋庸多(duō)言；对于提高执行力的着眼点，因為(wèi)人们对此问题的关切，也已经认识得比较全面。现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行力管理(lǐ)的根源——那些起到基因作用(yòng)的要素，才能(néng)保证执行力的健康发育。

在实践中，还总结了执行力不力的十大病因：一，推过揽功，不负责任；二，选人无方，用(yòng)人不当；三，只重制度，忽视文(wén)化；四，管理(lǐ)不当，领导不足；五，目标不清，计划不明；六，标准缺失，考核无据；七，只重指令，不懂沟通；八，事必躬亲，不会授权；九，流程不畅，衔接不良；十，管控不力，奖罚不当。请先看一个案例吧——

“在南方的某个城市，某跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会，在座的80余人中，美方高管有(yǒu)50余人，剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时，美國(guó)来的总裁突然站起身说：全體(tǐ)人员跟我一起跳下去，这个时候，空气一下子凝聚起来，只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，惊恐地望着美方总裁，心说：这老头疯了！”

故事到此结束，姑且不说，他(tā)们是不是真的跳下去，简单的测试却折射出两种文(wén)化體(tǐ)制下一种人文(wén)最本能(néng)的反映。在外企，绝对服从是第一，其次创新(xīn)；在國(guó)内，同样的要求却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对，其实，在企业管理(lǐ)的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就是各司其职、各负其责，卢文(wén)平老师认為(wèi)，执行力就是把目标变成结果的能(néng)力，即按时、按质、按量完成目标的能(néng)力。

　　
按时，是工作成果在时限上的要求。保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。提高执行力的关键在于每一名员工真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。  


1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用(yòng)。

“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分(fēn)发挥领导的模范和带头作用(yòng)。所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。

2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用(yòng)。

中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又(yòu)要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又(yòu)要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能(néng)独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能(néng)去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他(tā)手下员工的活动——他(tā)们的工作。指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能(néng)统御及思考。

3、提高执行力，普通员工要充分(fēn)发扬“蜜蜂”精神。

普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和學(xué)习意识，加强理(lǐ)论知识和业務(wù)技能(néng)學(xué)习，全面提高自身素质，充分(fēn)发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。