员工激励的15 个方法

       积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行為(wèi)科(kē)學(xué)认為(wèi)，激励可(kě)以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。        

       目标明确以后，企业就可(kě)以：

         1. 為(wèi)员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能(néng)消磨斗志(zhì)，公司想要员工有(yǒu)振奋表现，

必须是工作富于挑战。接下来便是：

         2. 确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有(yǒu)本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用(yòng)。      

在项目、任務(wù)的实施的整个过场中，企业应当：

         3 . 為(wèi)员工出色完成工作提供信息。这些信息包括公司的整體(tǐ)目标及任務(wù)，需要专门部门完成

的工作及员工个人必须看重解决具體(tǐ)问题。       

做实际工作的员工是这项工作的专家，所以，企业必须：

         4. 听取员工的意见，邀请他(tā)们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。如果把这种坦诚交流和双方信息共享变成经营过程中不可(kě)缺少的一部分(fēn)，激励作用(yòng)就更明显了。因為(wèi)公司应当：

         5. 建立便于各方面交流的问题、诉说关心的事，或者获得问题答(dá)复。有(yǒu)人做过一项调查，让1500 名员工身处不同工作环境，以求找出有(yǒu)效的激励因素。研究表明，最有(yǒu)效的因素之一就是：

         6. 当员工完成工作时，当面表示祝贺。这种祝贺要来得及时，也要说得具體(tǐ)。     

如果不能(néng)亲自表示祝贺，经理(lǐ)应该：

         7. 写张便条，赞扬员工的良好表现。书面形式的祝贺能(néng)使员工看得见经理(lǐ)的赏识，那份“美滋

滋的感受”更会持久一些。        

公司的表彰能(néng)加速激发员工渴求成功的欲望，经理(lǐ)应该：

         8. 当众表扬员工。这就等于告诉他(tā)，他(tā)的业绩值得所有(yǒu)人关注和赞许。      

如今，许多(duō)公司视团队协作為(wèi)生命，因此，表彰时不要忘了团队成员，应当：

         9. 开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他(tā)们的工作相当出色就行了。        

经理(lǐ)要：

        10. 经常与手下员工保持联系。學(xué)者格拉曼认為(wèi)：跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产：时间，

这表明我很(hěn)关心你的工作。

        此外，公司文(wén)化的影响也不容易忽视，公司要是缺少积极向上的工作环境，不防把一下措施融

合起来，善加利用(yòng)。首先是：

         11. 了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大大调动员工的积极性。      

如今，人们越来越多(duō)地谈到按工作表现管理(lǐ)员工，但真正做到：

         12. 以业绩為(wèi)标准提拔员工仍然可(kě)称得上一项变革。凭资历提拔的司太多(duō)，这种方法不但不能(néng)

鼓励员工争创佳绩，反而会养成他(tā)们坐(zuò)等观望的态度。        

谈到工作业绩，公司应该：

         13. 制订一整套内部提拔员工的标准。员工的事业上有(yǒu)很(hěn)多(duō)想做并能(néng)够做的事，公司到底给他(tā)

们提供了多(duō)少机会实现这些目标？最终员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他(tā)们的投入。       

许多(duō)人认為(wèi)，工作既是谋生的手段，也是与人交往的机会，公司如果： 

        14. 洋溢社區(qū)般的气息。就说明公司已尽心竭力要建立一种人人欲為(wèi)之效力的组织结构。背后

捅刀(dāo)子，窝里斗、士气低落会使最有(yǒu)成功欲的人也变得死气沉沉。       

当今许多(duō)文(wén)學(xué)作品贬低金钱的意义，但金钱的激励作用(yòng)还是不可(kě)忽视的。要想使金钱发挥最大

作用(yòng)。 

        15. 员工的薪水必须具有(yǒu)竞争性。记要依据员工的实际贡献来确定其报酬。

       

   上面这些方法其实并没有(yǒu)什么创新(xīn)，所谓激励员工，说白了就是尊重员工，这也是当今已近精疲力竭、麻木(mù)不仁的员工所需要的。