规章制度是规范公司经营管理(lǐ)行為(wèi)的准则是推进科(kē)學(xué)管理(lǐ)、从严治企的根本保障。制度化管理(lǐ)化、是基于流程的规范管理(lǐ)，是管理(lǐ)知识文(wén)本管理(lǐ)技能(néng)组织化的全面體(tǐ)现，是提升企业内部整體(tǐ)协作能(néng)力、增强团队力量、是提高企业内提升执行力的科(kē)學(xué)保障。

    管理(lǐ)制度是管理(lǐ)理(lǐ)念、管理(lǐ)组织、管理(lǐ)方法和管理(lǐ)方式的综合體(tǐ)现。它随着企业的发展不断完善，制度没有(yǒu)最先进的，缺失、不完善是永恒的规律，制度管理(lǐ)、制度建设不断发展和完善是一个常态。要实施统一的制度管理(lǐ)，重点要做好以下六项工作：

1 坚持制度创新(xīn)

    坚持创新(xīn)的“已知加已知”，不搞无谓的“未知加未知”的创造，坚持创新(xīn)的先进性、实用(yòng)性、有(yǒu)效性。

2 着力建立健全制度制定的管理(lǐ)體(tǐ)系

    构建“一级制定(股份公司)、两级管理(lǐ)(股份公司和直管的控股公司、地區(qū)分(fēn)公司)、三级操作”的制度管理(lǐ)格局。

3 制定系统完善的制度内容和流程體(tǐ)系
 

    基于目前的总分(fēn)公司、母子公司并行的管理(lǐ)格局，制度内容包括股份公司、股份公司直管的控股公司、地區(qū)分(fēn)公司管理(lǐ)规章制度，以及与其相匹配的规范性法律文(wén)件、文(wén)本。

4 严肃制度的执行和监督，健全强有(yǒu)力的保障體(tǐ)系

    做到有(yǒu)章可(kě)循，有(yǒu)章必循，执章必严，违章必究，形成“以制度為(wèi)依据，以制度為(wèi)准绳，制度高于一切”的企业管理(lǐ)文(wén)化。将规章制度执行情况与业绩考核、员工考核直接挂钩，共同促进规章制度的落实。强化规章制度执行监督，实行“制度督查”和“制度现场评估”，对制度执行情况进行跟踪审核和持续性辅导，制定详细的审核标准、辅导内容，针对具體(tǐ)的管理(lǐ)活动，对照制度的规定，评估员工行為(wèi)的符合性和遵从性，对违反规章制度的行為(wèi)要及时警示、及时整改。

5 树立“制度為(wèi)先、规范行為(wèi)、执行到位”的理(lǐ)念

在全體(tǐ)员工和领导干部中要树立“制度為(wèi)先、规范行為(wèi)、执行到位”的理(lǐ)念。反对任意管理(lǐ)、有(yǒu)制度规定前提条件下的例外管理(lǐ)、违反制度的行政命令管理(lǐ)。

6 加强规章制度的學(xué)习和宣传贯彻

制度颁布和宣培要齐头并进，在制度颁布的同时制定培训计划，建立制度宣贯记录，使制度培训规范化，在企业上下营造浓厚的學(xué)制度、懂制度、守制度的风气和氛围