1.1 培养人不如选拔人。企业应把好招聘和选拔人员关，测试应聘者是否达到企业岗位所需的任职要求，测试内容包括所需知识经验与技能(néng)、基本工作能(néng)力、潜在能(néng)力等各个方面。还要考察其工作动机和意愿的高低，如果应聘者面对企业的发展，没有(yǒu)责任感和进取心，没有(yǒu)打算做好工作的意愿和动机，即使其學(xué)历再高、工作经验再丰富，其在企业组织中也不会具有(yǒu)较高的执行力的。

        1.2 要引导企业员工认识到自己的发展期望应该与组织目标相一致，认识到良好的执行能(néng)力既是促进企业发展的关键，也是自己职业生涯发展的必要条件。

        1.3 要加强學(xué)习与培训，不断提高员工的知识与技能(néng)，从而提升企业的执行力。将员工技能(néng)和企业规章制度同时纳人企业培训内容之中，将企业活动的程序方法和行為(wèi)边界传达给员工，使员工清楚如何正确有(yǒu)效地做及如何做得正确有(yǒu)效，从而形成执行意识和规范。

        1.4 要对企业员工灌输企业的执行力标准和要求，将执行效率和执行结果考评作為(wèi)员工能(néng)力测评的重要部分(fēn)。根据员工执行的实际表现给予不同的激励，有(yǒu)利于员工树立和强化正确、有(yǒu)益的行為(wèi)导向，矫正错误、不利的行為(wèi)。

        2  提升个人和组织的工作意愿

激励的中心任務(wù)在于充分(fēn)调动员工的积极性，从而充分(fēn)激发员工自我价值的实现及其潜能(néng)的发挥，最终达到提升个人和组织的工作意愿。

        2.1 企业，尤其是中小(xiǎo)型、民(mín)营企业，对员工的激励应该避免手段单一，不能(néng)单纯地通过物(wù)质奖励对员工进行激励，而应该多(duō)与员工进行情感交流，重视对员工的精神激励。企业仅从利益出发，不重视甚至忽视员工的需求，必定无法充分(fēn)调动和发挥员工的积极性和潜能(néng)，必然影响企业执行力的发挥。

        2.2 由于企业管理(lǐ)制度不够规范化，导致对员工的激励难以做到公平、公正。有(yǒu)些企业虽然也有(yǒu)明文(wén)规定的奖惩制度，但是标准制定得不够明确，很(hěn)难让员工體(tǐ)会到奖罚分(fēn)明。这些都是员工缺乏企业归属感的原因。因此，企业应该建立健全的、规范化的企业管理(lǐ)制度，尽力做到对企业员工公平、公正。企业还应该建立明确的、有(yǒu)标准的奖惩制度，对员工真正做到奖惩分(fēn)明。这些都将帮助企业管理(lǐ)者留住人才，让员工对企业产生归属感，从而更加积极地投人到企业的发展中。

        2.3 很(hěn)多(duō)企业的管理(lǐ)者只是在员工出色完成某项工作任務(wù)后给予一定的物(wù)质奖励，而忽视了為(wèi)员工提供社会地位、声誉以及成長(cháng)的机会、条件。马斯洛提出的“需要层次理(lǐ)论”中指出，自我实现需要是需要的最高层次。企业在缺乏对员工的关心和激励的情况下，很(hěn)难吸引到优秀人才，并且已有(yǒu)的人才都有(yǒu)可(kě)能(néng)流失到竞争对手那里。

        3  创建与时俱进的企业文(wén)化

       企业不能(néng)只注重眼前的或者短期的经济利益，而应把精力更多(duō)地放在企业的長(cháng)遠(yuǎn)发展上。在企业组织的发展中，企业和个人的执行力是成功的关键，而团结协作的企业文(wén)化是执行力得以贯彻的保障，即优秀的执行力靠企业文(wén)化来支撑。企业文(wén)化是指在一定的社会经济条件下，在長(cháng)期生产、经营、成長(cháng)等社会实践过程中形成的，并成為(wèi)全體(tǐ)成员共同认可(kě)和遵守的价值标准、行為(wèi)准则、基本信念、风俗习惯和传统，以及与之相应的制度载體(tǐ)的总和。企业文(wén)化是组织中成员的行為(wèi)方式，包括处理(lǐ)与周围环境和人与人之间的关系的各种习惯化的行為(wèi)，以及生产活动、社会活动和日常生活中的各种习惯化的行為(wèi)，它渗透于企业组织的一切活动之中，它是一种管理(lǐ)理(lǐ)念，即肯定人的主观能(néng)动性，以文(wén)化引导作為(wèi)手段，激发员工的自觉行為(wèi)，从而达到管理(lǐ)的预期效果。

        企业文(wén)化主要是通过对价值观的塑造来激发组织中的各个员工，使员工形成共同的价值观取向。企业文(wén)化的核心是企业组织经营管理(lǐ)的价值理(lǐ)念和人的思想意识。企业组织整體(tǐ)的价值理(lǐ)念和思想意识的形成不可(kě)能(néng)一墩而就，而需要结合具體(tǐ)组织的实际情况，进行细致、扎实的培育。因此，企业组织文(wén)化的建设是一个長(cháng)期的、渐近的过程。

        企业文(wén)化不是凭空想出来的口号，而是企业全體(tǐ)员工及管理(lǐ)者共同认可(kě)的一种理(lǐ)念。在亚洲文(wén)化的影响下，我國(guó)企业文(wén)化注重集體(tǐ)主义思想，讲究团队精神和团队协作。员工应该做到对其所在企业忠诚，使得企业文(wén)化真正成為(wèi)和谐文(wén)化。企业在建设自己的企业文(wén)化时，必须结合本企业的经营理(lǐ)念、地域文(wén)化、经营环境等，着重突出本企业的物(wù)质文(wén)化、制度文(wén)化和精神文(wén)化，从而形成标志(zhì)显著、影响力大、具有(yǒu)竞争优势的企业文(wén)化。大部分(fēn)的企业尤其是做大做强了的企业都有(yǒu)着各自的企业文(wén)化。企业在进行企业文(wén)化建设时，可(kě)以采取差异化战略，建设能(néng)反映本企业特点的企业文(wén)化。

        企业可(kě)以从物(wù)质层面和精神层面来建设企业文(wén)化，通过产品设计、产品形象、工作环境和适当的文(wén)體(tǐ)活动及设备场所建设物(wù)质文(wén)化;通过日常管理(lǐ)和组织行為(wèi)培养高度责任感、诚信、學(xué)习型等建设制度文(wén)化;密切关注员工，培育以人為(wèi)本、团结协作的精神文(wén)化。只有(yǒu)从以上层面人手加强企业文(wén)化的创建和培育，才能(néng)全方位提升组织的执行力