企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理(lǐ)要提升，除了要有(yǒu)好的决策班子、好的发展战略、好的管理(lǐ)體(tǐ)系外，更重要的是要有(yǒu)企业中层的执行力。中层经理(lǐ)人不论是作為(wèi)一名执行者、还是一名领导者，要做个"服众"的经理(lǐ)人，应该有(yǒu)意识地提高以下八项能(néng)力：

 

　　领悟能(néng)力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麽做，然後以此為(wèi)目标来把握做事的方向；
计划能(néng)力：执行任何任務(wù)都要制定计划，把各项任務(wù)按照轻、重、缓、急列出计画表；

　　指挥能(néng)力：為(wèi)了使部属有(yǒu)共同的方向可(kě)以执行制定的计画，适当的指挥是有(yǒu)必要的；

　　控制能(néng)力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计画落实；

　　协调能(néng)力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调；

　　授权能(néng)力：要赋予下属责、权、利，下属才会有(yǒu)做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又(yòu)可(kě)以放开手脚做重要的事，何乐而不為(wèi)。切记成就下属，就是成就自己；

　　判断能(néng)力：企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪；

   创新(xīn)能(néng)力：它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的學(xué)习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新(xīn)迈进的过程；