有(yǒu)人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来，员工给企业最大的汇报是忠诚。有(yǒu)一次和一个买酒的商(shāng)贸公司的老板在聊天，他(tā)谈到现在企业最缺的就是人才，新(xīn)招的员工干个几天就走人，干的最長(cháng)的也不超过一年。当前，一个中小(xiǎo)企业培养一个人才很(hěn)难，留住一个人才更难，尤其是销售方面的人才。人才是招不到的，人才只能(néng)通过培训才变成企业发展所需的栋梁之才。
一、培训对企业的好处
公司拥有(yǒu)完善专业系统的培训机制，通过系统专业的培训，提高员工的职业素养、工作技能(néng)、让员工能(néng)有(yǒu)更好发展平台，满足员工发展和自我实现的需要。下面我从五个角度来谈谈：
1、吸引人才
企业重视培训才能(néng)吸引优秀人才的加盟，因為(wèi)培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多(duō)人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便是要考虑这个企业是否能(néng)对员工提供良好的培训机会。有(yǒu)公司曾在北京的十几所大學(xué)进行过大學(xué)生求职意向调查，结果表明：80％以上的人把去外企谋职当作自己的第一选择。当问及原因时，他(tā)们几乎都把外企的培训与发展的机会当作首选因素
2、培养人才
日本松下電(diàn)器公司有(yǒu)一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有(yǒu)它谁就预示着成功，只有(yǒu)傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”要想快出人才，多(duō)出人才，出好人才企业只有(yǒu)依靠内部培训才能(néng)获得更多(duō)的优秀员工。通过实施有(yǒu)效培训不但迅速提高基层员工综合能(néng)力，企业中层管理(lǐ)者和骨干员工的管理(lǐ)专业素质也会显著提高。
3、留住人才
培训是留住人才的重要手段，企业的每个发展阶段都有(yǒu)企业最需要的人才和相应的岗位，企业只有(yǒu)通过持续不断地培训，员工的工作技能(néng)和个人综合素质才能(néng)得到显著的提升，并且為(wèi)企业的高速发展做出他(tā)们应有(yǒu)的贡献。如果没有(yǒu)培训，绝大多(duō)数优秀员工是不可(kě)能(néng)留得下来的，没有(yǒu)人喜欢在不能(néng)得到知识提升的地方，等待自身能(néng)力和个人收入的不断下降，即便是留下来了这样的企业也不会有(yǒu)所发展。
4、提高企业经营效益
通过培训企业可(kě)获得因人员素质的提高带来的显著效益。國(guó)际知名企业平均的培训效益是；每支出1美元，获得的经济效益為(wèi)26美元。例如；在摩托罗拉，每花(huā)1美元在培训上就可(kě)以连续三年，每年提升30美元的生产力。哈佛大學(xué)一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，越来越多(duō)的企业家已经明白一个道理(lǐ)；"投在人脑中的钱比投在机器上的钱能(néng)够赚回更多(duō)的钱"
5、增强企业核心竞争力
在市场中竞争是企业的常态，面对市场日益激烈的竞争，企业只有(yǒu)与对手相比存在着核心竞争优势时，企业才有(yǒu)可(kě)能(néng)在激烈的市场竞争中赢得一席之地，而最能(néng)體(tǐ)现竞争优势的就是企业的人才优势和企业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有(yǒu)素的企业员工，没有(yǒu)经过训练的员工，不但会降低产品和服務(wù)质量、影响顾客的購(gòu)买决策，还会损害企业品牌形象，对企业而言，培训正是增强核心竞争力的有(yǒu)效手段之一。
二、培训对员工的好处
有(yǒu)人认為(wèi)：培训只是对企业有(yǒu)利，对员工来说是一种说教。其实不然，通过专业培训，员工自身综合素质的提高时非常明显的，个人的潜力将得到最大限度的释放，為(wèi)员工以后成長(cháng)打下坚实的基础。
1、激发员工积极性
在人力资源开发与管理(lǐ)中，对员工的培训往往被视為(wèi)企业的福利。持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能(néng)力的提高。还会使员工发自内心的感激企业為(wèi)他(tā)们提供了使自己成長(cháng)、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能(néng)并有(yǒu)效调动其积极性和主动性。当员工有(yǒu)了自尊和自信心，他(tā)就会在工作中将“要我做”转化為(wèi)“我要做”。而员工敬业精神的产生，会自然而然地增强企业的向心力和凝聚力。
2、培养员工的团队意识
据调查现实，介绍过培训的员工无论在团队意识、工作责任、归属感、忠诚度方面都比没有(yǒu)接受过培训的员工要高，通过培训可(kě)以联络员工之间的沟通，增加感情，团队凝聚力和归属感。
3、提高个人素质，发挥个人潜能(néng)，承担更多(duō)责任
通过专业系统的培训，提高员工的个人综合素质，在能(néng)很(hěn)好胜任工作的同时，创造更好的发展机会，更大限度的激发员工的潜能(néng)。潜能(néng)的发挥有(yǒu)利于完成原来不可(kě)能(néng)完成的工作任務(wù)，使得员工能(néng)承担更多(duō)的发展责任，為(wèi)公司出谋划策，万众一心，為(wèi)公司的战略目标的完成打下坚实基础，提供智力保障