项目简介：      

       由于房地产市场最近十分(fēn)低迷，团队士气非常低落，近断时间找铁赢的房地产公司也特别多(duō)，其中一家是从事高端别墅开发的公司。

 

       项目初期，顾问组介入调研，发现该公司有(yǒu)个奇怪的现象，老是换总经理(lǐ)，不难发现该团队及其不稳定，当然业绩也好不到那里去，当顾问介入访谈时，员工说话都很(hěn)警慎，生怕说错话，说话都很(hěn)官方，这给前期调研工作造成巨大障碍，当顾问团队也发现了诸多(duō)问题，比如管理(lǐ)者官僚思想严重、责任心不强、部门沟通不畅、员工工作无动力，及其不稳定，员工对公司的未来没方向、没信心、没希望，公司改革迫在眉睫。

 

       根据调研结果，由铁赢卢老师领衔的专家团队為(wèi)该企业量身定制了培训落地计划，同时成立了以董事長(cháng)為(wèi)中心的项目组，项目在两天的军事化拉练中拉开了序幕。

 

       第一月定义為(wèi)战略月：所有(yǒu)参训人员（64人）必须清晰的梳理(lǐ)出个人战略（包含职业生涯和人生规划），公司核心管理(lǐ)层则清晰的描绘出了公司未来发展的蓝图，通过此项辅导训练，不让每个人找到了未来在公司发展的通道，也找清楚了自己现在的位置，从根本上解决心态和动力问题，也為(wèi)项目的顺利进行奠定了坚实的基础。

 

       第二月定义為(wèi)执行月：当所有(yǒu)人在第一月厘清自己的目标后，剩下的就是执行，否则就是空谈，第二月的启动大会在卢老师“全员引爆执行”课程后顺利启动，卢老师在课堂上说，执行就是把目标变成结果的行动，执行的六大模块中（详见课程大纲），执行措施，和检查激励 尤為(wèi)重要，项目组以小(xiǎo)组為(wèi)单位，专门成立督导团队，全程跟踪项目落地执行，每天工作汇报，每周开总结分(fēn)享会，全程多(duō)项指标考核PK，有(yǒu)需要坦言：“工作这么多(duō)年，从来没这么累过，不过很(hěn)充实，方向也越来越清晰”在第二月的成果汇报会上，學(xué)员分(fēn)享会持续到晚上12点……

 

       第三月定义為(wèi)传承月：按照”5P精益团队建设“的训练逻辑，项目结束的标准不仅仅是64位學(xué)员學(xué)会六大系统，學(xué)会团队的五要素，还要學(xué)会把所學(xué)的知识，应用(yòng)到工作，更重要的是要把他(tā)传给其他(tā)伙伴，这样才会真正打造出”铁营盘“才能(néng)实现”铁打的营盘流水的兵“这一目标，所以本阶段项目组给每位學(xué)员都下了指标，必须要教会2-3名未参加该项目的伙伴，全程由铁赢顾问团队协作执行。

 

      小(xiǎo)结：本次项目前后经历三个月，因公司的基础太差，顾问到场服務(wù)的时间遠(yuǎn)遠(yuǎn)超过项目承诺的时间，训练内容涵盖职业化心态、职业道德、职场角色认知与定位、结果管理(lǐ)、目标管理(lǐ)、时间管理(lǐ)、职场定位、个人战略、正能(néng)量思维、商(shāng)业人格、客户价值、责任意识、感恩心态、团队精神、情绪管理(lǐ)、管理(lǐ)者初级修炼、授权管理(lǐ)、责任管理(lǐ)、会议管理(lǐ)、激励管理(lǐ)、教练模式、领导力修炼、高品质沟通、性格密码、魅力口才等，學(xué)员年龄涵盖50----90  后。

 

主要成果：

        1、公司执行力全面提升，工作效率提升30%以上

         2、公司形成清晰的战略规划，员工与公司精神利益实现捆绑、流失率降低20%

         3、公司形成一套标准的管理(lǐ)系统，让傻瓜都能(néng)做对

         4、公司形成自己的知识體(tǐ)系和培训中心，培训部求人，同时為(wèi)公司培养了5名合格的内训师

         5、公司业绩相对同期提升25%

         6、培育出50名合格中高层管理(lǐ)人员