一、领悟能(néng)力。领悟能(néng)力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此為(wèi)目标来把握做事的方向和方法。这一点很(hěn)重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草(cǎo)率做十件事，并且会事半功倍。

二、分(fēn)析判断能(néng)力：分(fēn)析判断能(néng)力是指管理(lǐ)者能(néng)否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分(fēn)析。分(fēn)析判断能(néng)力有(yǒu)助于管理(lǐ)者把握全局，并能(néng)深入的系统地分(fēn)析问题和解决问题。判断力是通过管理(lǐ)者对已知信息的处理(lǐ)，对事物(wù)发展趋势进行方向性把握的能(néng)力。判断力有(yǒu)助于管理(lǐ)者在进行部门规划和工作计划时，提高工作效率和准确度。判断能(néng)力对于一个经理(lǐ)人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能(néng)化危机為(wèi)转机，最后变成良机。

三、计划能(néng)力：执行任何任務(wù)都要制定计划，把各项任務(wù)按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分(fēn)配部属来承担，自己看头看尾即可(kě)。把眼光放在部门未来的发展上，不断理(lǐ)清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能(néng)因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80% 的业绩。

四、指挥能(néng)力：指挥能(néng)力包括工作的分(fēn)配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处理(lǐ)能(néng)力，还包括指挥的方法与语气，激发斗志(zhì)和引导前进的能(néng)力等。无论计划如何周到，如果不能(néng)有(yǒu)效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，為(wèi)了使部属有(yǒu)共同的方向可(kě)以执行制定的计划，适当的指挥是有(yǒu)必要的。好的指挥可(kě)以激发部属的意愿，而且能(néng)够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能(néng)够自我指挥。指挥能(néng)力最好辅助有(yǒu)良好的语言表达能(néng)力。

五、协调能(néng)力：任何工作，如能(néng)照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理(lǐ)应顺利完成，但事实上，主管的大部分(fēn)时间都必须花(huā)在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。

六、写作能(néng)力：很(hěn)多(duō)人都会认為(wèi)这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能(néng)力拿(ná)出来说，就是為(wèi)了强调这个能(néng)力在中层干部中的重要性。作為(wèi)一个中层，免不了要撰写很(hěn)多(duō)计划、总结、调研分(fēn)析之类的文(wén)档，如果这一关不过硬，那就是茶壶里煮饺子——有(yǒu)货倒不出。毕竟，很(hěn)多(duō)情况不是光说可(kě)以解决问题的，还要写。

七、业務(wù)能(néng)力：这一点没多(duō)少好说的，是个基本功。

八、控制能(néng)力：控制能(néng)力包括业務(wù)控制能(néng)力和自我控制能(néng)力。业務(wù)控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有(yǒu)其十分(fēn)现实的一面，有(yǒu)些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用(yòng)。自我控制能(néng)力包括情绪控制能(néng)力，自我估计能(néng)力和环境适应能(néng)力。对管理(lǐ)者而言，情绪化的语言和行為(wèi)并不能(néng)解决任何工作中的问题，反而会让其他(tā)员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理(lǐ)智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。

九、自我估计能(néng)力：这个能(néng)力最主要的地方在于中层经理(lǐ)需要有(yǒu)自知之明。这个岗位自己是否适合，这个工作是否自己能(néng)做，这个任務(wù)是否需要自己亲自去完成，这些都非常重要。

十、授权能(néng)力：人无完人，即使是完人，其时间也是有(yǒu)限的，作為(wèi)高级经理(lǐ)人不能(néng)像业務(wù)员那样事事亲历亲為(wèi)，而要明确自己的职责就是培养下属共同成長(cháng)，给自己机会，更要為(wèi)下属的成長(cháng)创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。