中层就是要做“坏人”，要让上面做好人。

為(wèi)什么呢(ne)？ 试看如下场景：

1 ）有(yǒu)干部开完会，回去传达公司削减成本的政策，他(tā)说：“ 兄弟(dì)们，公司要削减成本，部门活动经费取消了，其实这个活动经费额也不大，削减吧，也不见得能(néng)替公司省多(duō)少，我争取了好几次，上面不同意，同志(zhì)们，干活吧.....”

2 ）有(yǒu)干部回来说：“ 兄弟(dì)们，我们的Q 项目要6 个月完成，我一直坚持说6 个月完不成，我们讨论得都是7 个月完成，上面非说市场压力大，要加紧，他(tā)们是站着说话不腰疼，也不想想兄弟(dì)们的死活..."

可(kě)以一直举出几十个管理(lǐ)中这样的常见场景，在这些场景中，中层都把自己当做好人，而把上面当做”坏人”。这样做有(yǒu)三大弊病：

1 ）基层听到了组织中两种不同的声音，所以执行力一定大打折扣；

2 ）高层是组织文(wén)化的代表，应是好人；这样做，破坏了组织文(wén)化；

3 ）中层没有(yǒu)承担起自己的责任，否则我们要中层干什么呢(ne)？高层直接将政策与目标给基层不就完了吗？中层这样做，实际上显示了一个组织的中层缺位，因為(wèi)中层将自己变成了基层。

中层為(wèi)什么要做”坏人”？因為(wèi)其有(yǒu)责任，是中层这个角色赋予的责任，首先是政策与目标解释责任，上司说要拿(ná)下“500 万” 这个目标，你说只能(néng)拿(ná)下“450” ，可(kě)不可(kě)以？当然可(kě)以，但是只能(néng)在高层那儿说，而不能(néng)在基层那儿说。在高层那儿，你可(kě)以向上反映解释為(wèi)什么只能(néng)拿(ná)下450 而不是500 的理(lǐ)由与证据（只能(néng)建设性说不能(néng)对抗性与牢骚性说，有(yǒu)时甚至只能(néng)私下说不能(néng)公开说），以期说服上司更改决策；一旦你完全表达了不同意见，最终上司决策仍是“500” ，你就必须执行。执行是什么？执行的第一条就是解释，将决策合理(lǐ)化。所以，你回去后好好对部属解释我们為(wèi)什么要做“500” ，如何才能(néng)做到500 ；

但有(yǒu)些干部不够有(yǒu)胆，不敢当面说，不敢在会议上说，不敢在政策没出台前说，等到已经定论了，抱着一腔不满背后乱说，对着自己的部属说，俨然自己与兄弟(dì)们站在一个战壕里，自己是為(wèi)民(mín)请愿者，这种管理(lǐ)者真该揍屁股，完全不像个管理(lǐ)者，潜意识里还是把自己当基层看。

有(yǒu)人有(yǒu)疑问，我為(wèi)什么要做”坏人”？干那种得罪人的事？其实要当管理(lǐ)者就必须得罪人，不得罪人只能(néng)做一个专家，一个技术人才，天底下你找不到任何一个优秀的领导人不得罪人的，一个也没有(yǒu)。怪不得易中天在《品人录》中说：“ 专家” 要不為(wèi)“ 贵族” ，要不就為(wèi)“ 流氓” 打工，因為(wèi)只有(yǒu)“ 贵族” 与“ 流氓” 能(néng)做到高层；专家在气魄上要略逊一畴。

有(yǒu)人还有(yǒu)疑问，我如果做”坏人”，那怎么带领手下？ 这个问题问得好！向下沟通的精髓是“ 向下沟通要有(yǒu)情，助他(tā)成功” ，所以，“ 严格要求” 之处，一定要“ 有(yǒu)情待人” ，对部属的有(yǒu)情是什么？是替他(tā)考虑他(tā)的未来发展，是培养他(tā)栽培他(tā)，而不是让他(tā)闲着没事干，那是坏死他(tā)。所以，做”坏人”的含义是接住上面交来的责任，不能(néng)将责任反推给上面，所以只能(néng)严格要求部属；如果自己的某个部属被上司骂了，说明你的上司当了”坏人”。你就要小(xiǎo)心，為(wèi)什么你逼使你的上司当”坏人”呢(ne)？记住：他(tā)是迫不得已当”坏人”的。当他(tā)当了”坏人”后，心中一定有(yǒu)些忿，怎么请了这么个不中用(yòng)的、不能(néng)让我省心的中层呢(ne)？

那有(yǒu)人说，我这么倒霉，高层就不能(néng)当一把”坏人”吗？其实，组织中一定有(yǒu)人当”坏人”，不是中层，就是高层，但高层的角色就是当好人，如果要当”坏人”，那他(tā)主动愿意也可(kě)以。唐僧的上司观音姐姐出面替唐僧杀孙悟空的锐气给他(tā)戴紧箍咒，不就是当”坏人”吗？所以，当高层要替中层撑腰，支持中层的时候，他(tā)就会出来当”坏人”。管理(lǐ)是变动的，随情境变动，才是管理(lǐ)之道。

上面是中层替上司背责任的情况，还有(yǒu)一种情况，是中层替基层（部属）背责任的，也是当”坏人”。如：上司批评一个事做得不好，你明知是你的某个部属的责任，你并没有(yǒu)说“ 都是谁谁谁，怎么样怎么样” ，你仍然说：“ 这是我的错，马上改”。 这种“ 责任到此為(wèi)止的“ ”坏人”” 态度想必是令上司高兴、令组织欣慰的。

只要坐(zuò)上中层交椅，就要抱定决心做”坏人”，对组织上来说，这是角色的要求；对自己来说，是吃小(xiǎo)亏，未来占大便宜的事，何乐而不為(wèi)？