X大型建材集团2012年3月通过一次员工执行力培训接触到铁赢，因公司高速发展，企业团队管理(lǐ)管理(lǐ)水平严重跟不上企业的发展速度，经过双方高管团队的沟通，决定引进“5P精益团队项目”（当时叫进化工程）

 

       项目启动前一周，铁赢顾问团队对该公司进行深度调研访谈，实地走访，发现企业虽然规模不小(xiǎo)，但基本还停留在初级的管理(lǐ)阶段，请过咨询公司，做了很(hěn)多(duō)流程制度，但基本都没有(yǒu)用(yòng)过，因為(wèi)团队无论是从能(néng)力还是从素养上评价，都相对太弱，公司高层管理(lǐ)与企业思想不统一，责任心严重缺乏，且各怀鬼胎，员工对未来发展迷茫，对公司没有(yǒu)信心，流失率严重，老板却忙得睡不着觉，每天休息时间不超过5小(xiǎo)时。

 

     我们的顾问团队进入之初，有(yǒu)部分(fēn)人还非常排斥，因為(wèi)他(tā)们害怕改变。经过一周的深入调研铁赢顾问团队和该单位高层共同挑选出参加“5P精益团队建设”项目的第一批种子选手，共64人，分(fēn)八个团队，设立8个小(xiǎo)组長(cháng)，一个执行组長(cháng)。按照“5P精益团队建设”的训练逻辑，该项目共分(fēn)為(wèi)三个阶段，即理(lǐ)念植入、工具导入、系统复制，工持续90天。

 

      一阶段断，通过军事化训练，正能(néng)量思维培训，责任心训练，个人战略梳理(lǐ)等项目导入，為(wèi)每个學(xué)员明晰了工作和人生的方向，并建立起了强大的心智模式，让员工理(lǐ)解团队建设的意义，打造了强大的团队凝聚力，让原本不和谐的团队实现了在精神与利益上的捆绑，让每个人明白了工作的意义的，懂得為(wèi)自己工作。

 

        当明白了组织与个人的方向，建立起强大的团队凝聚力后，开始进入第二阶段，工具植入，在这个阶段，通过顾问老师的系统辅导，分(fēn)别导入了目标管理(lǐ)，时间管理(lǐ)，结果管理(lǐ)，沟通管理(lǐ)，习惯管理(lǐ)等管理(lǐ)工具，全面提升团队执行能(néng)力。

 

       第三阶段开始对所學(xué)系统进行系统，要求學(xué)员不带要學(xué)会，产生效果，还要保证能(néng)传帮带，最后实现让企业自己也可(kě)以运用(yòng)“5P 精益团队建设”

 

       在接项会上，该单位董事長(cháng)激动的说，以前我对培训只报2%的期望，铁赢的团队培训让人震撼，我全程参与了本次培训，我可(kě)以负责任的讲，至少有(yǒu)8名學(xué)员可(kě)以成為(wèi)公司事业部的总经理(lǐ)，绝大多(duō)数的學(xué)员可(kě)以成為(wèi)合格的公司中高层管理(lǐ)人员，这次训练让我明白，人才梯队的建设有(yǒu)多(duō)么重要，以前也想过，但从未这么认真、这么重视的搞过，我们应该把这种正能(néng)量传下去，公司需要大量这样的人才，所以公司决定至少在做两期这样的训练，我认為(wèi)培训是公司最重要的投资。