為(wèi)什么很(hěn)多(duō)重庆的企业还在走老路
发布时间：2024-02-04 09:57:57 发布者：铁赢企管
一年一度年终总结会，最近正在各大公司如火如荼的召开，参加了几家铁赢常年顾问陪跑公司的年终总结会，发现这年终会开得压力是越来越大，在存量时代，企业的业務(wù)提升压力和增長(cháng)瓶颈遠(yuǎn)大于过去，很(hěn)多(duō)企业年年考核，但无论是企业还是管理(lǐ)者都似乎习惯了年年完不成指标。他(tā)们似乎只是在焦虑着那些指标，并未真正花(huā)精力去了解业務(wù)，帮助员工。
作為(wèi)企业管理(lǐ)咨询公司，有(yǒu)时候既觉得无能(néng)為(wèi)力又(yòu)觉得大有(yǒu)可(kě)為(wèi)，无能(néng)為(wèi)力是因為(wèi)很(hěn)多(duō)路企业还在走老，还在用(yòng)过去几十年前的方法来经营当下的企业，还在固守经验，甚至吃老本，用(yòng)过去赚的钱来填现在的缺口，这都不是最重要的，关键是听不去咨询顾问的建议，所以有(yǒu)些无能(néng)為(wèi)力。
当让，从另一个角度来看，这也是我们管理(lǐ)咨询公司大有(yǒu)可(kě)為(wèi)的时代，大多(duō)数企业都面临转型，面临经营困难，企业转型最好的方式就是借助歪脑的力量，去找到业務(wù)和管理(lǐ)的问题所在，去找到这些问题的突破点，让企业在百年不遇的大变局下重回正规。
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