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重庆企业如何做好团队复盘
发布时间：2024-01-22 09:50:50 发布者：铁赢企管
作為(wèi)企业领导者，最重要的能(néng)力之一复盘的能(néng)力，能(néng)不能(néng)做出结果并不是最重要的，重要的是要在失败中总结教训，在成功之后总结规律，做好复盘一般需要做好以下四个步骤：
第一、对比目标结果：比如企业制定了销售目标，如果没有(yǒu)达成目标，要去分(fēn)析大目标之下各个小(xiǎo)目标的关系和达成情况。把既定目标和达成结果之间做充分(fēn)的分(fēn)析，评估产生差距的原因，才能(néng)在下一次定目标时更精准，资源分(fēn)配更到位。
第二、模拟情景再现：通过个人描述来总结难免会站在自己的角度看问题，看问题的角度过于片面，所以，最好的方式是将事情的经过像看電(diàn)影一样情景再现，让团队成员从多(duō)角度来观察，分(fēn)析问题会更到位。
第三、总结得失评估：在商(shāng)业的角度来说，事情本身无好坏之分(fēn)，当目标没有(yǒu)达成时，除了追责，更重要的是去分(fēn)析经验教训，总结得失，没有(yǒu)谁做事不是在尝试10次以上才能(néng)取得成功的，这就是大多(duō)数很(hěn)难成事的原因，太在乎阶段性结果而不去总结得失。
第四、规律总结存档：企业不怕犯错我，不怕栽跟头，怕的是同一个错误连续出现，这样就无陷入无限的死循环，同样，企业之所以变得越来越强大，是因為(wèi)善于把好的方法做经验萃取，沉淀成自己的总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册，进入我们的战术原则體(tǐ)系或知识體(tǐ)系，以提升团队的战术水平。
做好以上四点，团队会变得越来越好，战斗力会越来越好。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
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