企业跨越低谷的三大原则
发布时间：2023-12-28 09:40:20 发布者：铁赢企管
企业如人，每个企业都有(yǒu)自己独特的生存方式，有(yǒu)些企业喜欢做大做强，业務(wù)一稳定起来就是铺开全國(guó)、甚至是全球市场，同时也把自己的业務(wù)面做得越来越宽；也有(yǒu)些企业老板他(tā)们的经营思路完全相反，结果也活得很(hěn)好，比如最近拜访了一家做了20多(duō)年的钢贸企业，在这个经济下行的关键时刻，依然获得很(hěn)好，他(tā)告诉我企业经营三做三不做：
第一、做小(xiǎo)不做大，很(hěn)多(duō)同行业務(wù)稳定了就想做大，而他(tā)们始终坚持小(xiǎo)规模，劲量轻资产运营，即便有(yǒu)风浪出现，也不至于损失太大。
第二、做近不做遠(yuǎn)，扩张地盘，做全國(guó)市场，几乎是现在很(hěn)多(duō)企业都会干的事，而他(tā)们坚持以西南市场為(wèi)主，经得起市场的诱惑，所以服務(wù)成本和交付周期大大降低，企业管理(lǐ)也相对扁平，效率也非常高。
第三、做现不做欠，很(hěn)多(duō)企业為(wèi)了拿(ná)下业務(wù)，给客户太多(duō)的承诺，甚至是做欠账，看似做了很(hěn)多(duō)的业務(wù)，全是应收账款，结果自己把自己拖死了。
以上三点，个人决定很(hěn)有(yǒu)借鉴价值，企业做得稳遠(yuǎn)比扩张重要。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
下一篇：返回列表
