第二、企业管理(lǐ)要逐步扁平化，去官僚，优化职能(néng)部门，我们都很(hěn)清楚一个可(kě)能(néng)不太愿意承认的事实，管理(lǐ)者很(hěn)难有(yǒu)格局去吸引和聘用(yòng)比自己厉害的人，所以，企业走向合伙人制，平行管理(lǐ)，而不是层层管理(lǐ)，这样的管理(lǐ)更高效，把所有(yǒu)的力量用(yòng)在开拓市场上，而不是管理(lǐ)的内耗。

        第三、企业要不断引进新(xīn)鲜學(xué)业，即便当下的团队很(hěn)优秀，企业走得顺风顺水，也不能(néng)忽略对外部人才的不断引进，尤其是一線(xiàn)的市场拓展团队，更要规模引进，因為(wèi)只有(yǒu)人流动起来，团队才有(yǒu)竞争意识，只有(yǒu)不断淘汰，才会呈现出更多(duō)的优秀人才。