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团队管理(lǐ)的四大要素
发布时间：2022-11-20 17:12:52 发布者：铁赢企管
要说在企业内训中最欢迎的课，《团队建设与管理(lǐ)》算其中之一，因為(wèi)企业管理(lǐ)层大多(duō)是从一線(xiàn)提拔上来了，很(hěn)少有(yǒu)科(kē)班出身的，如果靠自己去慢慢摸索难免会给企业造成一定程度的损失，所以团队管理(lǐ)的课程是发展中企业特别需要的一堂课程，该课程一般从以下四个方面来讲解提升管理(lǐ)技能(néng)。
第一、目标，管理(lǐ)的起点是目标，作為(wèi)管理(lǐ)者需要教会员工梳理(lǐ)目标，并需要把个人目标跟公司目标有(yǒu)效的结合起来，让员工知道达成公司目标的同时也在為(wèi)自己达成人生目标，这样工作企业才会有(yǒu)动力，不会迷失方向。
第二、方法，领导者除了帮助梳理(lǐ)目标，还要辅导员工寻找工作的方法，因為(wèi)方法是实现目标的路径，没有(yǒu)方法，就实现不了目标。
第三、行动，行动是最难的，也是最关键的一步，管理(lǐ)者需要运用(yòng)有(yǒu)效的激励手段，让员工动起来，只有(yǒu)动起来，才能(néng)拿(ná)到想要的结果。
第四、结果，结果管理(lǐ)是对下属目标达度的评估，结果是有(yǒu)价值的，可(kě)以考核的，有(yǒu)时间限制的，能(néng)支持公司和个人战略目标的。
通过以上四点，让员工每天清晰知道自己的目标、目的、方法、行动、结果。
（文(wén)\铁小(xiǎo)铁 转载请注明出处“铁赢官网”）
