读陈春花(huā)老师价值共生有(yǒu)感

发布时间：2022-06-27 15:36:20 发布者：铁赢企管

最近读陈春花(huā)老师的《价值共生》，非常有(yǒu)感触，分(fēn)享读书心得，与你共勉。

组织新(xīn)功能(néng)：从管控到赋能(néng)在稳定的组织系统结构里，每个组织成员都以任務(wù)角色出现并承担积极维护组织的角色。赋能(néng)就是给员工一个机会，让员工因此成長(cháng)。“身份制度能(néng)為(wèi)组织成员提供激励”。

要发挥身份认同的激活作用(yòng)，可(kě)以从以下四个方面展开工作：

1.设立组织成员自由流动的通路，让成员得到与能(néng)力相适应的身份。

2.规避层级固化、角色固化的情形。

3.激励与价值贡献直接关联。

4.身份制度与责任、共同价值观相一致。

工作场景赋能(néng)高低是评价一家企业的组织管理(lǐ)状态的一个重要的衡量标准。

影响员工去留的原因：是否能(néng)得到學(xué)习机会、新(xīn)技能(néng)、更高的成長(cháng)性。

工作场景赋能(néng)的核心：营造信任与合作的组织氛围。

管理(lǐ)层的四个改变：

1.给员工上课，让员工分(fēn)享自己。

2.设置更多(duō)角色与岗位，给员工以更多(duō)成長(cháng)机会和发挥价值的可(kě)能(néng)性。

3.授权并為(wèi)员工配置资源。

4.有(yǒu)效沟通，陪伴成長(cháng)。

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