企业要重视员工在工作中的自我成就感。当然在培养员工成就感的过程中，我们也要避免一些误區(qū)。就比如：

 

不要对所有(yǒu)人采取一刀(dāo)切的方式。要根据自身情况设计培养员工成就感的方法，分(fēn)析各种方法对个體(tǐ)员工的作用(yòng)。

 

 

也不要单独强调成就感。成就感是下属自我激励的源泉，比精神激励的作用(yòng)更持久。但是，我们也不能(néng)因此否认物(wù)质激励的作用(yòng)，一味强调从精神上调动员工积极性，反而让成就感失去所依存的基础。

 

下属的成就感来自于良好的工作环境，轻松的工作氛围。绝大多(duō)数员工都不必担心上班会感到沉闷以及隔阂。其次，主管要為(wèi)下属打造一种有(yǒu)助于满足其成就感的良好人际环境。对大多(duō)数人而言，能(néng)够与同事融洽相处，也是获得成就感的一个源泉。

 

当然為(wèi)下属提供相应的职业培训也是必不可(kě)少的，使员工的视野由本职工作拓展到多(duō)个岗位或更高的岗位。当员工沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标时，那种成就感是不言而喻的。