中层管理(lǐ)培训的每一次开展都要為(wèi)下次的开展做铺垫。

任何事情离开了坚持都无法成功，培训更是如此，我们必须认知到培训做出成效不仅仅是当下，更要关注未来。培训管理(lǐ)者必须要有(yǒu)系统视角、長(cháng)遠(yuǎn)考量方能(néng)运筹帷幄、游刃有(yǒu)余。

為(wèi)了实现培训的持续化，我们要着眼于未来，清晰3-5年要循序渐进帮助企业建立起人才培养體(tǐ)系，从新(xīn)员工、各部门专业执行者、基层管理(lǐ)者、中层管理(lǐ)者、高层管理(lǐ)者分(fēn)别要实现怎样的绩效目标，為(wèi)此學(xué)什么、怎么學(xué)、怎么用(yòng)，更要着眼于当下，找准培训的切入点，集中火力，打造爆品的培训项目，没把握宁肯不做，要做就做出成效，不痛不痒的培训少做，否则会降低自己的威信，从長(cháng)遠(yuǎn)看并不利于培训的持久化。

找到切入点打造爆品项目很(hěn)重要，也就是当前的业務(wù)痛点是什么，越痛越容易出成效，只有(yǒu)出成效我们才能(néng)获取更多(duō)资源和注意力将培训持续化，使得培训工作走向正循环。一般来说，中基层管理(lǐ)培训、销售能(néng)力提升、高管凝聚力建设等都是很(hěn)好的切入点，这里再延申分(fēn)享下打造爆品项目的四个原则：

1、找痛点：从当前公司的目标、问题和差距中来，评估其必要性、紧迫性、驱动型，可(kě)以一一罗列出来，排出优先序，资源有(yǒu)限，先抓首要矛盾。

2、找支点：是痛点的根因，围绕原因，设计可(kě)以转化為(wèi)针对原因改善行动的培训计划，课堂培训只是其中一个环节。

3、找落点：培训内容不是高大上的理(lǐ)论，而是接地气的工具和方法，學(xué)完即能(néng)快速应用(yòng)，应用(yòng)完就能(néng)助推业務(wù)绩效提升的内容。

4、找一線(xiàn)：围绕业務(wù)主線(xiàn)，从问题分(fēn)析、项目设计、项目实施、项目评估都要反复思考是否有(yǒu)助于业務(wù)提升。

培训实效化：培训管理(lǐ)者的自我提升。

培训工作的成效归根结底还在于培训管理(lǐ)者的能(néng)力，人是发展的根本，管企业就是管人，管人就是管人的价值观、思维方式、知识、行為(wèi)、结果。培训是管人中必不可(kě)少的一环，要实现培训的实效化必须具备一支优秀的培训人才队伍。

最后做个总结，如何真正将中层管理(lǐ)培训做出实效？

1、培训系统化：从碎片化的课程采購(gòu)转变為(wèi)中层管理(lǐ)系统方法论的建构。

2、培训闭环化：完成从理(lǐ)论到实践的闭环。

3、培训持续化：每一次结束都是下一次的开始。

4、培训实效化：培训管理(lǐ)者的自我提升。

这也是我们的培训正在努力实现的四化。当从事乙方培训工作后，持续改善就成了习惯，这一路没有(yǒu)最好，只有(yǒu)更好，与大家共勉！

聚焦分(fēn)享领导力培训实践、个人效能(néng)、高效學(xué)习等文(wén)章，欢迎持续关注，共同进步。

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