培训就是一种企业文(wén)化的传颂。企业文(wén)化是企业“软实力”的集中反映。优秀的企业文(wén)化是推动企业科(kē)學(xué)发展、做好各项工作的精神支柱，它凝结在制度中、體(tǐ)现在行為(wèi)上、展现在环境里，并一直伴随企业的发展和进步不断成長(cháng)、不断凝炼、不断升华。

      企业文(wén)化的功能(néng)：一是凝聚功能(néng)。企业文(wén)化是企业的粘合剂，可(kě)以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他(tā)们目的明确、协调一致。目标选择正确，才能(néng)把企业的利益和绝大多(duō)数员工的利益统一起来，是一个集體(tǐ)与个人双赢的目标；二是导向功能(néng)。导向包括价值导向与行為(wèi)导向。企业价值观与企业精神，能(néng)够為(wèi)企业提供正确方向；三是激励功能(néng)。激励是一种精神力量和状态。企业文(wén)化所形成的企业内部的文(wén)化氛围和价值导向，能(néng)够起到精神激励的作用(yòng)，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧迸发出来，使员工的能(néng)力得到充分(fēn)发挥，提高各部门和员工的自主管理(lǐ)能(néng)力和自主经营能(néng)力。

      那么，如何推进企业文(wén)化建设呢(ne)？

       (一)让员工参与、认同企业文(wén)化建设 “在企业管理(lǐ)中凝聚文(wén)化，在文(wén)化氛围中管理(lǐ)企业”，这是企业文(wén)化建设的基本思路。员工积极参与并认同企业文(wén)化，是企业文(wén)化建设的关键。当提到企业文(wén)化建设时，往往有(yǒu)些员工认為(wèi)那是高层的事、领导的事，把企业文(wén)化局限于高层文(wén)化、形象文(wén)化，这是片面的。企业文(wén)化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文(wén)化，而是整个企业的价值观和行為(wèi)方式，只有(yǒu)得到大家参与和认同的企业文(wén)化，才是有(yǒu)价值的企业文(wén)化。良好的文(wén)化氛围，往往能(néng)产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他(tā)们體(tǐ)会到我们的企业文(wén)化对他(tā)们生活的深刻影响，通过企业文(wén)化让他(tā)们感受到企业对他(tā)们工作的认可(kě)，以此来增加企业的凝聚力和向心力。企业文(wén)化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的企业文(wén)化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文(wén)化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和激励，由此激励员工為(wèi)实现自我价值和企业发展而勇于献身，不断进取。企业文(wén)化要得到全體(tǐ)员工的认同，首先要征求员工的意见，企业管理(lǐ)者应该创造各种机会让全體(tǐ)员工参与进来，共同探讨企业的文(wén)化。形成适合自己企业的文(wén)化并广泛进行宣传，让全體(tǐ)员工都知道企业文(wén)化是怎么产生的，自己怎样做才能(néng)把企业文(wén)化进一步发扬光大。

      (二)用(yòng)共同的愿景目标凝聚员工，共同愿景应该具备以下特征；能(néng)够鼓励成员，调动他(tā)们的积极性，使员工為(wèi)共同愿景坚定前进的方向。企业文(wén)化建设的关键在于要让企业文(wén)化从理(lǐ)念到行动、从抽象到具體(tǐ)、从口头到书面的过程，要得到员工的理(lǐ)解和认同，转化為(wèi)员工的日常工作行為(wèi)。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的企业文(wén)化。企业作為(wèi)一个利益共同體(tǐ)，全體(tǐ)员工就要有(yǒu)一个共同的目标，这个目标即是对企业员工的一种利益吸引，也是对员工行為(wèi)方向的一种界定。通过努力，员工精神文(wén)化逐步形成，概括、总结、提炼而后得到确立，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。

       (三)畅通沟通渠道，使企业理(lǐ)念成為(wèi)员工的行动。企业理(lǐ)念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。领导与中层、领导与员工、中层与员工、员工与员工沟通渠道要畅通，要让员工深刻理(lǐ)解企业文(wén)化是什么，怎么做才符合企业文(wén)化建设。如果员工不能(néng)认同企业文(wén)化，企业就会形成内耗，虽然每个人看起来都很(hěn)有(yǒu)力量，但由于方向不一致，导致企业的合力很(hěn)小(xiǎo)，在市场竞争中显得很(hěn)脆弱。从長(cháng)遠(yuǎn)来看，只有(yǒu)强有(yǒu)力的企业文(wén)化，企业才能(néng)形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，立于不败之地。

      (四)共同建立人性化的企业文(wén)化，企业文(wén)化建设要以人為(wèi)本。企业只有(yǒu)树立以人為(wèi)本的理(lǐ)念，才能(néng)在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有(yǒu)员工都热爱自己的企业，认為(wèi)只有(yǒu)自己的企业才能(néng)體(tǐ)现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。 企业文(wén)化的实质就是以人為(wèi)本。能(néng)激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文(wén)化强调以人為(wèi)本，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文(wén)化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否體(tǐ)现了人的价值，已成為(wèi)衡量企业文(wén)化建设成功与否的关键所在。為(wèi)优秀人才创造良好的工作环境。建设企业文(wén)化，就是要建设一种环境，使企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人為(wèi)核心的文(wén)化氛围，培养全體(tǐ)员工共同认可(kě)的企业文(wén)化，為(wèi)他(tā)们搭建一个实现自我价值的平台，充分(fēn)调动他(tā)们的积极性和主动性。

       (五)要不断丰富企业文(wén)化内涵，在宣传弘扬企业核心价值观，把核心价值观作為(wèi)员工學(xué)习培训内容的同时，还要通过开展各种活动如：召开核心价值观座谈会、开展主题征文(wén)和演讲等，引导员工深刻理(lǐ)解企业核心价值观，做到人人皆知，入脑入心，形成企业统一的价值體(tǐ)系。同时还要大力培养具有(yǒu)企业特色的爱心文(wén)化、安全文(wén)化、服務(wù)文(wén)化、廉洁文(wén)化、诚信文(wén)化、执行力文(wén)化等专项文(wén)化建设。进一步巩固和丰富企业文(wén)化内涵，创新(xīn)企业文(wén)化建设活动载體(tǐ)，充分(fēn)发挥员工在企业文(wén)化建设上的主體(tǐ)作用(yòng)，开展企业文(wén)化理(lǐ)念征集、提炼、总结、宣传和贯彻工作，并进行大张旗鼓的宣传，营造浓厚的文(wén)化氛围。充分(fēn)发挥企业文(wén)化的引领作用(yòng)，在文(wén)化管理(lǐ)中提升管理(lǐ)效能(néng)，使企业文(wén)化建设紧密融入企业中心工作、融入企业管理(lǐ)实践，以共同的价值凝聚人心，扎实推进企业方方面面工作的顺利开展。