没有(yǒu)执行力，一切都是空谈！执行力是怎么炼成的？

      执行力，就是贯彻意图，去完成目标的操作能(néng)力，是把企业战略转化成為(wèi)效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。

      执行力，包含了完成任務(wù)的意愿、能(néng)力，就是把想做的事情做成的能(néng)力。

      执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢(ne)？

      一个企业、组织和团队没有(yǒu)执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？执行力只是一种操作能(néng)力，完成预定目标的能(néng)力。如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花(huā)，结果和收获就更不用(yòng)说了，想要改善员工的执行力，必须找出执行力為(wèi)什么差的原因，在管理(lǐ)过程中做到目标明确，监督到位，流程还要合理(lǐ)。

 

 

      员工做事要有(yǒu)明确的目标，要沟通、服从。比如我们要做好自己的工作，就要问目标是什么，目标只是个方向，如何达到目标，才是最关键的。可(kě)能(néng)理(lǐ)解的能(néng)力不一样，在做事的时候也会有(yǒu)偏差，所以要规划好计划、步骤，这样按照计划开展工作。领导层也要注意沟通，口头传达并无法使下达的任務(wù)落实，每个目标只有(yǒu)详细的计划，这样才可(kě)以落实到位。

      对于执行力这三个字来说，每个人的理(lǐ)解理(lǐ)念不一样，有(yǒu)人认為(wèi)执行力强弱取决于责任心，想提高执行力就要激发起责任感。还有(yǒu)人认為(wèi)是个人综合能(néng)力的表现，包括了沟通、理(lǐ)解、解决问题的能(néng)力，必须加强这些能(néng)力才能(néng)提高执行力。

      比如领导安排了一个重要的工作，你比较在乎这份工作和领导对你的看法，你就会竭尽全力想方设法的去完成。

      这两种执行力就对比出来了，以目标為(wèi)核心，去完成它。你的身边可(kě)能(néng)就有(yǒu)一种人，學(xué)习、工作、玩耍都很(hěn)高效，不管什么事情今日事、今日毕，所有(yǒu)的问题，只要出现，立马解决，毫不拖泥带水。还有(yǒu)一种呢(ne)总是在拖，领导吩咐下去的事情一直没有(yǒu)进展，更别谈去做了没，或者做到什么地步了等等等等，这两者一对比，领导很(hěn)喜欢前者，后者只有(yǒu)等着被淘汰了。

     执行力為(wèi)什么会差，因為(wèi)缺乏耐心，执行力是一种习惯，培养一个习惯也是需要耐心的，但大多(duō)数人他(tā)们希望自己的付出会立马得到回报，要不然，他(tā)会相信自己的未来没有(yǒu)了，这就是為(wèi)什么执行力难以形成，‘’拖拖拉拉‘’的习惯养成的更加容易。只有(yǒu)一个人觉得这样的习惯不好，才会想办法去改变，如果连这点都没有(yǒu)意识到，或者任務(wù)这样不好，那样也不好，那是不会有(yǒu)改变的，自己改变不了，别人更加改变不了你，正应了那句名言：你永遠(yuǎn)无法叫醒一个装睡的人。

     如何提高执行力？

     让自己变得更有(yǒu)耐心一些，很(hěn)多(duō)人半途而废，那是没有(yǒu)根据实际状况，设立合适的目标，到头来没有(yǒu)培养出执行力，还增加了许多(duō)挫败感。

     千里之行，始于足下，你见过哪个有(yǒu)多(duō)年烟瘾的人能(néng)一下戒了烟，只有(yǒu)从小(xiǎo)事入手，要逐步改变，慢慢去形成一个高效的习惯。

     培养执行力是一个很(hěn)“苦”的过程，你需要找一个和你一样“苦”的人，相互督促、携手共进，这样会大大提高你的成功的概率，还可(kě)能(néng)会有(yǒu)意外的惊喜。

     想要达成目标，离不开详细的计划，在计划后面备注完成的时间期限，这样也可(kě)以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。

     领导交给了你一个任務(wù)，心里想只要我尽力去做了，没功劳也有(yǒu)苦劳，但是你要明白，领导让你去做这件事那是信任你，既然如此，他(tā)不会关心你怎么做，只会关心完成的结果，如果没有(yǒu)竭尽全力去达成目标，不仅失去了领导对你的信任，无形之中也葬送了自己的未来。

     执行力是一种习惯，试着去做一个有(yǒu)高效执行力的人，那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。