本次培训着重从班组建设理(lǐ)念、班组長(cháng)的角色定位、设计班组建设主要内容和考核标准、班组長(cháng)实操等方面展开，通过生动的案例解析，现场引导互动等方式，把培训内容形象生动地展现。虽然培训时间不長(cháng)，只有(yǒu)3天，但突出了班组長(cháng)、班组建设等管理(lǐ)知识，突出了班组長(cháng)“应该怎么干”、“必须怎么干”等主题，内容充实，方法灵活，取得了显著效果。

 

     寓教于乐一直是铁赢内训课程受广大學(xué)员和企业欢迎的原因之一，课堂上，學(xué)员们积极参与课堂教學(xué)互动。學(xué)习交流环节，學(xué)员高某结合自身的成長(cháng)经历现场分(fēn)享了6S管理(lǐ)方法、班组建设和合理(lǐ)化建议的管理(lǐ)经验等，使大家深受触动和感染。参训學(xué)员纷纷表示既加深了认识和理(lǐ)解，增强了严格要求自已的自觉性，又(yòu)增强了带头干好工作的信心和决心；在今后的工作中将争做學(xué)习技能(néng)的模范，争做安全生产的模范，争做顾全大局的模范，立足本职当骨干、做标兵，带领班组的每一名同志(zhì)全面完成公司安排的各项工作任務(wù)；将以本次培训為(wèi)新(xīn)的起点，提高自身综合素质，强化科(kē)學(xué)管理(lǐ)意识，提升班组管理(lǐ)水平，群策群力，同心同德，為(wèi)公司的高质量发展作出新(xīn)的贡献。