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情景领导力是企业管理(lǐ)者应该培训的

发布时间:2020-06-22 15:54:02 发布者:铁赢企管

      近日學(xué)习经典管理(lǐ)培训课《情景领导力》,课中重要强调要學(xué)会管理(lǐ)自己的上司、下属和平行同事。对于如何管理(lǐ)自己的上司,其实铁赢的卢老师在课程中已经给了我们一些方法,就是需要在了解自己上司工作习惯和计划的基础上,去适应他(tā)的工作习惯,去调整自己的工作计划,同时,还需要主动向他(tā)汇报自己的工作,主动去分(fēn)享自己的工作习惯,让他(tā)也来了解我们。对于平行的同事,在他(tā)对我们的清净时间打扰时,要學(xué)会拒绝,给他(tā)说明自己的工作安排,久而久之,他(tā)也会习惯我们的工作习惯,当然,我们在拒绝时,说话要得当,尽量委婉一点。

 

 

      微信截图_20200622155849.png

 

 
       对于下属,首先要讲明自己的工作计划和习惯,让他(tā)了解你的这些工作规定,其次,得學(xué)会猴子管理(lǐ)法,也就是让他(tā)们在进行工作汇报时是带着问题的答(dá)案来,而不是只是问题,让他(tā)们自己去學(xué)会解决问题,而不是把问题抛给我们,把他(tā)的问题变成我们的问题。所以,最后,我们还得學(xué)会去培养下属,培养他(tā)们解决问题的能(néng)力,培养他(tā)们的管理(lǐ)能(néng)力。如何培养人,我会在后面的内容中分(fēn)享。
 
       对自己上司、下属和平行同事的管理(lǐ),最核心的要素,就是要让他(tā)们都知道我们的工作计划和习惯,也要让他(tā)们學(xué)会时间管理(lǐ)。通过我们对他(tā)们的时间管理(lǐ)内容分(fēn)享,可(kě)以让更多(duō)的人知道时间管理(lǐ)的方法原理(lǐ),增加对时间管理(lǐ)的认知,借助组织群體(tǐ)的力量来培养大家良好的工作习惯,形成一个良好的工作氛围。
 
 

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