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这是企业管理(lǐ)者时间管理(lǐ)培训课的核心点

发布时间:2020-05-28 13:29:31 发布者:铁赢企管

      人脑就像電(diàn)脑的CPU一样,都需要留有(yǒu)一定的内存空间,如果内存不足,電(diàn)脑的运算速度就会变慢。人的大脑也一样,如果装的事情太多(duō),脑里就如一团浆糊,根本不能(néng)进行有(yǒu)效的思考,而记事恰好能(néng)够為(wèi)我们的大脑腾出多(duō)余的空间,去思考需要思考的事情,这就是记事為(wèi)什么重要的原因。记事就能(néng)够帮助我们大脑将需要处理(lǐ)的事情放到一边,不必随时去等到需要的时候,再去读取出来,所以,记事是非常有(yǒu)必要的。记事是时间管理(lǐ)培训的核心。

 
       可(kě)能(néng)有(yǒu)的同事会说,我们就是用(yòng)这样的方法进行日常的管理(lǐ)工作,但取得的成效却不好,那又(yòu)是為(wèi)什么呢(ne)?这是因為(wèi)记事只是我们对事情管理(lǐ)的第一步,除此之外,还要对事情进行分(fēn)类处理(lǐ)。
   
 
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       一、要事第一,紧急重要四象限法则
 
      在这里跟大家介绍一个比较熟悉的方法——紧急重要四象限法则,这个法则来源于管理(lǐ)思想家斯蒂芬·柯维在他(tā)的畅销书《高效能(néng)人士的7个习惯》中提的第3个习惯——要事第一。紧急重要四象限法则的原理(lǐ)就是通过对事情的“重要程度”和“紧急程度”两个维度来将我们所要做的事情分(fēn)成四类,然后按照优先顺序进行分(fēn)类处理(lǐ)。首先处理(lǐ)的是第一象限也就是重要紧急的事情,然后处理(lǐ)重要的事情,其次再是紧急的事情,最后才是既不紧急也不重要的事情。同时,对于四种类别的事情我们要将80%的精力放到重要的事情上,而且仅且只有(yǒu)做好重要的事情,才能(néng)避免紧急事情的发生。
 
      四象限法则的原理(lǐ)非常简单,但是把它用(yòng)好却不是一件容易的事情,原因在于,我们总是很(hěn)难去分(fēn)清哪些是重要的事情哪些是不重要的事情。假如,我们没分(fēn)清事情的类别,则会造成原本不紧急不重要的事情,变成紧急的事情,给我们带来很(hěn)多(duō)麻烦。可(kě)怎么去區(qū)分(fēn)事情的重要程度呢(ne)?这需要我们对事情的判别有(yǒu)一套自己的原则,一般来说,对于工作上的事情,则是以工作目标為(wèi)原则,以此去區(qū)分(fēn)哪些是重要的哪些是不重要的。比如,我们作為(wèi)服務(wù)部门的管理(lǐ)者,我们的工作目标是為(wèi)公司产生绩效,要為(wèi)满意度目标负责,所以,我们的重要事情则是所有(yǒu)服務(wù)于满意度目标的工作,如维系方法培训维系检查等工作,同时,还要发挥自己的管理(lǐ)职能(néng),如培养下属的工作,而一切于此无关的工作都不属于重要的事情,如与其他(tā)部门扯皮的事情。
 
      二、合理(lǐ)的时间规划,让我们事半功倍
 
      通过前面的内容我们已经知道了需要通过记事去為(wèi)大脑腾出多(duō)余的空间进行思考,同时还要对所做的事情进行分(fēn)类处理(lǐ),去區(qū)分(fēn)哪些是重要的事情,哪些是紧急的事情,以此来对所做之事进行排序,然后依次按照顺序去处理(lǐ)那些事情。然而,我们在处理(lǐ)事情的过程中,却总是觉得时间不够用(yòng),不能(néng)在有(yǒu)限的时间内完成自己所要做的事情。这里的问题就出在对时间利用(yòng)率上,也就是对时间的规划上,具體(tǐ)的说我们没搞明白在什么时间处理(lǐ)什么事情。那又(yòu)该怎么做呢(ne)?首先,要學(xué)会给自己留下一定的清净时间,其次,还要學(xué)会时间的复利和复用(yòng)。
 
      三、专注,让事情处理(lǐ)得更有(yǒu)效率
 
      我想大家都有(yǒu)这样的一种经历,当我们需要写一个报告或者做一次汇报构思时,刚想到一些关键的内容,突然被一个電(diàn)话、一条微信或者一次突如其来的“拜访问候”给打断,而当我们处理(lǐ)完这些事情想要再次回想那个关键内容时,却怎么也想不起,于是感到懊恼、烦躁,最终,原计划2、3个小(xiǎo)时写完的报告或者汇报资料,结果却花(huā)上了1天、2天时间才完成,而且最后的结果也没自己预想的好。
 
 
 

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