中國(guó)大多(duō)数企业的总裁為(wèi)什么那么忙？也许原因很(hěn)多(duō)，但其中有(yǒu)一个原因目前很(hěn)少有(yǒu)人提到，那就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有(yǒu)领导力，企业就很(hěn)难建立起一个强大的管理(lǐ)层团队，结果就是企业管理(lǐ)體(tǐ)系的错位：总裁做高层的事，高层做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事。

       当然，这种状况很(hěn)大程度与我们的管理(lǐ)理(lǐ)论落后于企业实践有(yǒu)关，这已是人所共知的现状。最近这十年，我们基本上一直强调的是如何做管理(lǐ)、做执行，这没有(yǒu)错，但这种做法更多(duō)适应于企业从游击队向正规军转型的早期与中期，在转型的后期，我觉得与执行力比起来，更加需要领导力。因為(wèi)企业成熟的一个重要标志(zhì)，就是要建立起总部战略集权、执行分(fēn)权的管理(lǐ)體(tǐ)系，而这个體(tǐ)系的建立，前提是建立起总裁背后强大的职业管理(lǐ)层团队。

       当企业的策略与其他(tā)企业的策略是基本相同的，為(wèi)什么绩效表现与其他(tā)竞争对手的表现是大不相同，原因就是在执行力上。我们知道，许多(duō)企业将成功归功于策略的创新(xīn)，新(xīn)的经营模式，创造与竞争对手的差距，但是如果执行力不够，也一定会被模仿，所以竞争的重点不再是经营模式，而在产品的良率上，谁都知道要改善良率，然而却提高不上去，这个问题就是出现在执行力上面。许多(duō)大的公司，失败往往归于执行力的不佳。

      谈到执行力的重要性。第一方面，让执行力融于企业文(wén)化之中，执行力培训的关键在于如何透过组织来影响人的行為(wèi)，事实上很(hěn)多(duō)企业充满了思想家，而不是实干家，有(yǒu)执行力的员工一定是用(yòng)心在做事，讲究速度、细节和纪律。