随着企业对培训的认知不断加深，企业内训师的培养越来越受到企业的重视。本文(wén)结合自己参与和领导过的内训师培养项目的一些體(tǐ)会，谈谈自己对内训师队伍建设的认识。

     内训师对企业有(yǒu)何价值？

     首先我们必须明白企业為(wèi)什么要做内训师项目，内训师项目究竟能(néng)给企业带来什么价值。只有(yǒu)弄清楚这个问题，我们才能(néng)出发。本人结合实践经历，提炼出五大价值：

     1、组织智慧萃取与沉淀

     组织智慧的不断积累、迭代需要依靠一批有(yǒu)内容、有(yǒu)经验的内训师萃取出来，以课程、手册、业務(wù)流程等方式沉淀下来。外来的讲师再好，也很(hěn)难解决组织知识沉淀问题;内容再丰富，也很(hěn)难符合企业真实情境，做到场景化教學(xué)，解决实际问题。

     2、组织智慧传播与复制

    组织智慧传播与复制，有(yǒu)赖于一批演绎、呈现能(néng)力强的内训师输出，从而达到赋能(néng)企业员工的目的。

     3、培训成本降低

     内训师的课酬成本相较于外部讲师成几何级数的下降，外部讲师费用(yòng)动辄数万甚至数十万，而内训师的课酬显得极為(wèi)“亲民(mín)”。

    4、學(xué)习氛围营造

     成立内训师团队，有(yǒu)利于向员工传达企业十分(fēn)重视员工學(xué)习的意志(zhì)，同时也有(yǒu)利于加强员工的學(xué)习意识;

    5、培训有(yǒu)效落地

    由于内训师在企业较長(cháng)时间，并且有(yǒu)丰富的工作经验，对企业内部运作情况和外部的经营情况都有(yǒu)较為(wèi)深入的了解和把握，对學(xué)习者的情况非常熟悉。因此他(tā)们输出的内容更具落地性。