企业在年底如何做好人力培训和人才盘点
发布时间：2019-12-13 16:46:39 发布者：铁赢企管
时间过得真快，想起了以前写留言册上讲的时间如梭，光阴似箭，年底了，很(hěn)多(duō)单位都在进行人力资源盘点，决定员工去留。一个单位会有(yǒu)各种性格和类型的人。我们在管理(lǐ)团队的时候，不能(néng)简单粗暴，用(yòng)同样的方式对待所有(yǒu)人。如今，员工的特点越来越鲜明，也更加追求个人意识。因此，对员工的管理(lǐ)也要个性化，因人而异，针对不同的人进行不同的管理(lǐ)。
有(yǒu)经验的领导总结出了一套方法，谓之“喂马、牵牛、杀猪、打狼”。对人品好、能(néng)力又(yòu)强的员工，是千里马，要好好培养，把握好手中的缰绳，引导他(tā)，激发他(tā)，让他(tā)多(duō)参加企业的培训學(xué)习，让他(tā)飞奔。
对人品好但能(néng)力普通的，是老黄牛，要在前头牵着他(tā)，别太费劲让他(tā)自己找路，让他(tā)跟随就好。对人品和能(néng)力都比较差的人，那是“猪”，要赶走他(tā)，不要犹豫，甚至淘汰。
对人品差但能(néng)力强的，那是“狼”，我们要磨练他(tā)，打击他(tā) 。对于关键岗位，即便能(néng)力再强，人品上如果有(yǒu)问题，也不是合适人选。知人善用(yòng)的學(xué)问，必须引起我们的思考！不同的人不同的管理(lǐ)方式。
