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企业经营决策培训解决五个问题

发布时间:2019-11-05 16:20:40 发布者:铁赢企管

     决策力是企业老板和管理(lǐ)层所需要的关键能(néng)力,最近带领团队参加关于德鲁克先生的管理(lǐ)智慧培训,明白了跟决策相关的五类问题:

 

     一、判定问题的性质,用(yòng)以何种规则或原则去加以解决

 

     这一要素要求对面临的问题需作类别判定,具體(tǐ)的问题可(kě)归结為(wèi)4类。第一类為(wèi)一般性问题,也就是经常会发生的问题,可(kě)以通过规则或原则的建立去规避同类问题再次发生;第二类為(wèi)看似為(wèi)特殊事件,其实质仍為(wèi)一般性问题,只要在满足了特定的条件下便必然会发生的问题;第三类為(wèi)真正的特例,事件发生的概率特别小(xiǎo),不会再次发生的问题;第四类為(wèi)特殊问题,只不过是作為(wèi)首例出现,在后面仍会继续发生的问题。这四类问题可(kě)以用(yòng)两个维度去判定,一个是“经常”,另一个是“偶然”。实质為(wèi)“经常”类事件需要去建立相应的规则或原则去避免,“偶然”类就需要个别对待,没有(yǒu)原则可(kě)循。
 
 
         卢文(wén)平创新(xīn)型组织培训管理(lǐ).jpg
 
 
     二、找出解决问题的“边界条件”
 
     也就是要确定解决问题目的的最低需要条件。边界条件说明得越仔细具體(tǐ),则据以做出的决策更有(yǒu)效,越有(yǒu)可(kě)能(néng)解决需要解决的问题。
    
     三、研究“正确”的决策是什么,而不是為(wèi)了让别人接受选择非理(lǐ)性的“折中”决策
 
     这个要求我们在做决策时,要定义清楚“正确”决策的最低规范和最低边界条件,也就是要考虑妥协时的最低限度。宁愿接受“半片面包总比没有(yǒu)面包好”的方案,也不采纳“半个婴儿总比没有(yǒu)婴儿好”的方案。 
     
     四、决策时需要考虑具體(tǐ)的执行措施,以便将决策变成可(kě)贯彻的行动
 
     在将决策变為(wèi)行动时,需要回答(dá)4个重要问题:谁应该了解这项决策?应该采取什么样的行动?谁采取行动?这些行动应该哪些人具备了哪些条件才能(néng)胜任?
 
     五、决策时,应该建立信息反馈机制,以便对预期的成果进行印证。
 
    注意事项:
     
     1、决策方案需要通过各项见解的验证才能(néng)确定,同时不能(néng)以事实為(wèi)出发点去锚定结论,而应该通过对提出的假设进行严密的论证所确定。
    
     2、决策方案不能(néng)只出一个,而是需要在2个以上中进行选择,这样可(kě)以避免“背水一战”的情况出现。
     
     3、决策的反面可(kě)以是“不做任何决策”,也就是是将决策悬置。如果我们不做任何行动,面临的情况也不会出现恶化的情况下,可(kě)以采取这样的选择。
 
     其实在自己看来,要理(lǐ)解德鲁克先生对有(yǒu)效决策的核心思想是较為(wèi)难的,而國(guó)内的陈春华教授在她的《管理(lǐ)的常识》中对决策的剖析可(kě)能(néng)更加容易让人理(lǐ)解一些。她在书中的“决策如何有(yǒu)效”的那个章节将整个决策过程用(yòng)一个流程图表达了出来(识别问题-确定标准-分(fēn)配权重-拟定方案-分(fēn)析方案-选择方案-执行方案-评价方案),同时也对不同的决策进行了分(fēn)类,并且做出了利弊分(fēn)析,而陈春华教授的解读可(kě)能(néng)对目前的自己来说更有(yǒu)参考价值些。
 
 
 

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