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在《教练型企业领导干部》培训课后的一些體(tǐ)会
发布时间：2019-05-17 16:38:19 发布者：铁赢企管
一、教练型领导很(hěn)会沟通
沟通是教练型领导者的基本技能(néng)，沟通有(yǒu)三大基本要素，學(xué)会沟通首先要學(xué)会听，听的关键是要有(yǒu)同理(lǐ)心，同理(lǐ)心就是站在对方当事人的角度去思考问题，不但任何主管评论，其实就是要學(xué)会说，说的关键要素就要说清楚，不要让对方有(yǒu)不同的理(lǐ)解，要用(yòng)对方听得懂的语言，尽量避免专业术语，最后也是沟通最关键的一环，要勤反馈，反馈的目的是确保沟通双方理(lǐ)解一致，也是验证沟通是否达到目的关键步骤。
二、教练型领导不做拐杖
培训师在课程中做了一个生动的比喻，说很(hěn)多(duō)领导者成為(wèi)了员工的拐杖，并且乐于做拐杖，拐杖就是员工很(hěn)难独立完成一项工作，关键时刻总需要领导出面，一旦领导不在，员工就好像没有(yǒu)拐杖一样没法正常工作，领导要做教练，敢于授权，让下属从受害者思维变成责任思维，老师现场分(fēn)享了领导者培养下属的七大步骤，非常实战实用(yòng)，各级管理(lǐ)干部一定要用(yòng)起来。
三、教练型领导引领梦想
其实个人战略是一门适用(yòng)性很(hěn)强的课程，既需要理(lǐ)论的指引，更需要实践的支撑。个人战略分(fēn)學(xué)习生涯规划、职业生涯规划和人生规划，基于人的基本需求出发，运用(yòng)马斯洛需求理(lǐ)论，发掘出每个人工作背后的源动力，个人战略涉是最终目的是要员工对自己有(yǒu)一个清晰的认知，对自己的未来有(yǒu)一个清晰的规划，把个人的发展与企业的战略完美结合，最终实现员工為(wèi)自己工作，顺便為(wèi)企业创造价值，实现真正意义上的双赢。
