重庆两江新(xīn)區(qū)互联网产业园一企业《使命必达》培训
发布时间：2019-05-15 21:39:11 发布者：铁赢企管
一、领导者树立威信的三个维度
树立威信，是领导者提升团队执行力，提升管理(lǐ)能(néng)力的重要一环，也是很(hěn)多(duō)管理(lǐ)者，尤其是新(xīn)晋管理(lǐ)者最难做到的一环，今天的企业培训老师从三个维度来谈如何树立威信：
第一、修炼气场，培训老师讲的气场和我们平时理(lǐ)解的气场有(yǒu)些不一样。老师说领导者要有(yǒu)气场，首先要忠诚于组织，遵守公司规章制度，推动公司企业文(wén)化建设，遵守公司為(wèi)阶秩序，所谓其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。
第二、建立信用(yòng)，老师现在举了商(shāng)鞅立木(mù)建信的案例，生动的诠释了领导者如何快速在团队建立信赖感。
第三、坚毅的品质，老师谈到，做為(wèi)领导者，最重要的品质就是有(yǒu)坚强的意志(zhì)，有(yǒu)强大的信念，懂得用(yòng)愿景来激励自己和激励他(tā)人。
二、员工激励的方法因人而异
今天老师跟我们分(fēn)享员工激励的版块，受益匪浅，很(hěn)多(duō)地方的观念对我来说简直是醍醐灌顶，比如老师在员工激励中谈到的离职激励，这个是我们在之前工作中重来没想到的，老师谈到，对待离职员工的态度直接影响到现有(yǒu)员工的工作态度，因為(wèi)他(tā)们看到离职员工就看到了自己的未来，看到离职的员工都受到尊重，甚至像學(xué)校毕业一样的欢送，这对企业来说直接是一种好的品牌效应，世界顶尖咨询公司麦肯锡公司将所有(yǒu)离职员工视為(wèi)“毕业离校”，将他(tā)们统一编册，制作成“麦肯锡校友录”，仍然给他(tā)们提供交流合作的机会。很(hěn)多(duō)人离职后担任其他(tā)公司的员工，仍然推荐他(tā)的公司去获得麦肯锡公司的咨询服務(wù)。
三、结果思维是使命必达的保障
虽然以前听过一些结果思维，但今天老师讲的结果思维让我理(lǐ)解更深刻，老师谈到，结果思维最重要的一环就是干什么事情之前首先要考虑想要什么样的结果，在通过结果去配置资源和制定行动计划，而是不是根据现有(yǒu)资源来想结果，拥有(yǒu)这样的思维，成功的概率更大，处理(lǐ)工作会更加令上级和客户满意。
