如何培训出90后员工喜欢的中层管理(lǐ)
发布时间：2019-04-26 16:39:54 发布者：铁赢企管
一、领导90后员工需把握三个关键点
1、满足最基本的物(wù)资需求，并且做到公平，现代社会信息越来越透明，人们越来越追求公平感，因此，除了制定有(yǒu)竞争力的薪酬之外，还要在公司团队内部做到分(fēn)配的公平性。
2、满足了物(wù)资需求，现在年轻人大多(duō)已经过基本的生理(lǐ)需求阶段，他(tā)们需要更多(duō)个性化的激励，且变化无常，作為(wèi)企业领导者，要经常与下属沟通。以便于跟上下属的节奏。
3、做好引领工作，很(hěn)多(duō)员工尤其是刚才出来参加工作的一般会比较迷茫，没有(yǒu)方向感，做為(wèi)领导者的关键任務(wù)之一，就是做下属的领路人，帮他(tā)们找到工作的动力，并梳理(lǐ)他(tā)们的人生目标，并一起带领他(tā)们完成目标。
二、建立一个好的能(néng)量场
经常有(yǒu)學(xué)员问，参加培训學(xué)习的目的是什么，我想除了专业技能(néng)的學(xué)习之外，更重要的是受这个正能(néng)量环境的熏陶，我想每个来到这里的人都会感受到一股力量，一股向上的力量。这种力量叫磁场，可(kě)以疗愈，可(kě)以让你重拾信心，对未来充满希望。人真的是环境下的产物(wù)选对环境，可(kě)以快乐一生;选对行业，可(kě)以成就一生;选对朋友，真的可(kě)以受益一生;近一群正能(néng)量的人至关重要，会让你变得越来越好。爱學(xué)习的人，首先是比较正面积极的。企业也是一样，要通过企业文(wén)化的建设和培训等活动来建立好的能(néng)量场。通过环境影响人，可(kě)以做到无為(wèi)而治。
三、管理(lǐ)上要做到责权利对等
在企业调研中发现，有(yǒu)部分(fēn)企业管理(lǐ)者，尤其是新(xīn)晋管理(lǐ)干部，一旦上了管理(lǐ)岗位，就开始飘飘然，把自己搞得像个土皇帝，殊不知管理(lǐ)分(fēn)配的三要素：责任、权力、利益管理(lǐ)是在责任的基础上所做的行為(wèi)选择，我们在界定责任的同时，陪伴合适的资源，并让人们分(fēn)享到管理(lǐ)所获的结果。因此，基于责任所做的权力和利益的分(fēn)配，就是最合适的管理(lǐ)行為(wèi)。事实上，现在越来越多(duō)的年轻人他(tā)们崇尚的并不是权利，而是领导者的勇气和责任感，因此，管理(lǐ)者在责任意识，使命感比权利领导人跟有(yǒu)用(yòng)。
