现代國(guó)企业领导干部应该培训的四种能(néng)力
发布时间：2019-01-30 17:17:01 发布者：铁赢企管
中层领导干部是企业的中流砥柱，是中间力量，担负着承上启下的重要责任。加强企业中层干部的能(néng)力培训，首先要培训好基础能(néng)力，据铁赢多(duō)年的实践经验，筆(bǐ)者认為(wèi)可(kě)以从以下四个方向着力打造。
一、提升自动自发的學(xué)习能(néng)力
有(yǒu)句俗话说得好，學(xué)习力就是竞争力，企业领导干部更要与时俱进，养成自动自发學(xué)习的习惯，把學(xué)习当成自己毕生的使命，又(yòu)要把學(xué)习与工作实践，与社会发展相结合，學(xué)习不仅仅是靠听培训课，看书，应该向同行學(xué)习，向领导學(xué)习，向下属學(xué)习，时刻谨记要不耻下问，三人行必有(yǒu)我师。
当然學(xué)习不是死读书，不是脱离实际，更不是纸上谈兵，所學(xué)知识应结合自身岗位的需要，符合企业和國(guó)家的整體(tǐ)发展方向，要站在企业的高度来看问题，真正发挥自己“以用(yòng)促學(xué)、以學(xué)助用(yòng)、學(xué)用(yòng)相長(cháng)、學(xué)以明志(zhì)”的表率作用(yòng)，进而影响和带动全员學(xué)习。
二、提升格局，提升决策力
中层干部的决策力一直是企业的一大硬伤，很(hěn)多(duō)企业的中层管理(lǐ)者虽然到了管理(lǐ)的位置，但明显发现其思维并没有(yǒu)完全转变，甚至还处在员工的思维角度干工作，缺乏担当，缺乏主人翁意识，当组织需要独挡一面的人才时，中层干部往往就会掉链子，不敢决策，不敢承担风险，因此，要成為(wèi)真正卓越的中层干部，敢于决策这一关就必须过。
三、建立情感银行，提升领导力
中层干部的领导力直接决定了企业的凝聚力，凝聚力的建立，管理(lǐ)者要以情感為(wèi)基础，建立企业的情感银行，以关爱為(wèi)桥梁，以行动為(wèi)载體(tǐ)，在企业、员工之间建立起互為(wèi)、互动、互利的良性关系，不断的為(wèi)每位员工的情感账户储值。记得一次铁赢培训老师谈到现代企业员工的三大需求的时候，把尊重放在了第一位，尊重和关爱员工，实现员工价值，实现企业利益和员工利益的一致性。只有(yǒu)这样，随着情感账户的余额越来越多(duō)，员工关系也会越来越融洽。
四、提升执行力，才有(yǒu)竞争力
有(yǒu)一位伟人曾经说过，当思路和目标确定之后，中层干部的执行就是决定性因素。中干的使命就是带领团队不折不扣的完成上级下达的指标，这就要求企业领导干部在执行中把理(lǐ)论与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿(ná)出具體(tǐ)的、可(kě)操作的、有(yǒu)实效的措施，严格按照PDCA的执行逻辑，带领团队超额完成公司目标。
