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重庆某IT企业《后雇佣时代管理(lǐ)转型》培训
发布时间：2018-12-27 16:28:20 发布者：铁赢企管
一、团队管理(lǐ)的三大方向
1、引：企业未来招聘人才主要的方式不是靠选，而是靠吸引，首先，企业本身应该有(yǒu)正面积极的文(wén)化，良好的工作氛围，清晰的发展路径，关心下属的领导，重视员工培训和职业规划的企业，从而吸引更多(duō)的有(yǒu)自我驱动性，创造性，对公司高度认同的复合型人才。
2、赋：管理(lǐ)经过几个时代的变革，中國(guó)现在的管理(lǐ)系统大多(duō)是进口的，伴随改革开发以来國(guó)民(mín)的生活水平越来越高，过去的管理(lǐ)方式显然已不符合当下的形式和需求，未来企业管理(lǐ)层管理(lǐ)的主要方向不是管理(lǐ)，而是赋能(néng)，推动员工自我管理(lǐ)，自我成長(cháng)，然员工自动自发的工作。
3、推：推动组织信息共享与信任文(wén)化，未来团队存在的最主要意义是知识和信息共享，相互赋能(néng)，这就需要团队成员之间做到充分(fēn)的信任，因此，推动组织成员之间建立信任关系是未来管理(lǐ)者的主要工作。
二、团队管理(lǐ)的三大死穴
1、等：就是对企业管理(lǐ)中存在的隐患和问题视而不见，得过且过，满足和安于现状，没有(yǒu)根据现在团队的情况，作出准确的判断，对未来将要发生的问题没有(yǒu)预见性，常常是亡羊补牢，头痛医头，脚痛医脚，其实已经為(wèi)时晚矣。一旦管理(lǐ)过程出现问题，不出来主动承担责任，而是以各种理(lǐ)由和借口推脱；
2、靠：就是在执行过程中缺乏主动意识，制度执行没有(yǒu)主动意识，没有(yǒu)主动执行和自學(xué)的能(néng)力，不主动应对错综复杂的管理(lǐ)问题，管理(lǐ)靠推、问题靠催、行為(wèi)靠盯，凭侥幸、想当然，这样的结果就是管理(lǐ)越来越乱，执行越来越难，目标达成的可(kě)能(néng)性越来越少。
3、要：就是没有(yǒu)老板心态，独立解决问题的能(néng)力，一喊做事情就要讲条件、还没干工作就要谈待遇，思维一成不变，没有(yǒu)进取意识，不主动學(xué)习，没法应对未来的问题。
三、传统雇佣时代将面临终结
在普遍认為(wèi)管理(lǐ)存在难度的时候，更应思考如何升级现在的管理(lǐ)系统，未来工作的方式将会逐渐摆脱雇佣关系，移动办公、共享办公、多(duō)点会议、场所办公都将会成為(wèi)主流的方式，员工组成的方式将由以雇佣关系為(wèi)主变為(wèi)兼职、外包、人机、全职的结合體(tǐ)，企业应不断學(xué)习，适应快速变化的环境。
