重庆知名串串企业举办《高效能(néng)团队打造》培训
发布时间：2018-07-17 20:59:46 发布者：铁赢企管
部门之间的融合以及工作种类的差异会到导致组织沟通不畅，影响工作效率，近日，重庆知名串串企业举办《高效能(néng)团队打造》培训，以下為(wèi)课程节选：
一、企业管理(lǐ)者应关注各部门员工的差异平衡
中國(guó)有(yǒu)句老话叫“文(wén)无第一，武无第二”。说的是在文(wén)化领域，每个人都有(yǒu)自己擅長(cháng)的东西，很(hěn)难分(fēn)出高下。比如一个學(xué)心理(lǐ)學(xué)的和一个學(xué)市场营销的，你说谁更厉害? 一门學(xué)科(kē)的发展，离不开基础研究、应用(yòng)研究和商(shāng)业传播三类人的付出。
遗憾的是，这几类人往往很(hěn)难融合。做研究的瞧不起做营销的，认為(wèi)他(tā)们是瞎折腾。做营销的常常瞧不起做基础研究的，认為(wèi)他(tā)们是假清高。事实上，一个學(xué)科(kē)體(tǐ)系的发展，需要方方面面的人才，谁也离不开谁。基础研究是支撑。一个學(xué)科(kē)要发展，需要有(yǒu)人沉下心来研究这个领域的基础问题，构建理(lǐ)论體(tǐ)系，这样的學(xué)科(kē)才会厚重，才有(yǒu)支撑。用(yòng)研究是重点。基础研究离通老百姓还有(yǒu)距离，这样的知识曲高和寡，需要做应用(yòng)研究的做进一步研究，做出老百姓需要的产品，这样才有(yǒu)商(shāng)业价值。
商(shāng)业传播是关键。任何一门知识，只是做成产品还不够，还需要做成商(shāng)品，做成老百姓可(kě)以直接使用(yòng)的东西，再结合商(shāng)业模式的运用(yòng)，才更有(yǒu)价值。所以，一个企业的发展，需要學(xué)科(kē)融合，需要方方面面的人才。大家都扮演好各自的角色，共同打造一个卓越的团队。
二、部门协作应具备以下几种思维
1、希望外部环境来迁就自己，往往会碰得头破血流。
2、只有(yǒu)先改变自己，才能(néng)改变身边的人，周边的环境。
3、寻找让别人更喜欢自己的方法，让自己更讨人喜欢。
4、只有(yǒu)主动融入团队，团队才会更需要你。
5、真爱从懂得让步开始，在寸步不让中结束。
三、卓越团队业绩增長(cháng)的规律
1、每天进步一点点，会有(yǒu)奇迹，每天退步一点点，会有(yǒu)灾难。
2、工作无贵贱，贵在用(yòng)心。
3、不要期待付出马上就有(yǒu)回报，回报跟付出是有(yǒu)时间差的。
4、天下大事必做于细，天下难事必做于易。
5、脚踏实地，戒骄戒躁，精益求精，持续精进。
6、成功=100%意愿×100%方法× 100%行动。
7、勇于承诺，敢于担当，责任越大，动力越大。
8、给自己制定阶段性目标，并设立奖惩措施。
9、锁定目标，专注重复，坚持到底，永不放弃。
10、把做选择的时间用(yòng)来专注干一件事。
四、团队拥有(yǒu)积极心态需要做好以下几点
1、生理(lǐ)状态和心里状态相互作用(yòng)、相互影响。
2、强者懂得强行改变心境，快速跳出负面情绪。
3、没有(yǒu)过不去的坎，只有(yǒu)过不去坎的思想。
4、注重精神的力量，精神和物(wù)资是可(kě)以相互转换的。
5、修炼强大的内心，人生处处是道场，工作是最好的修行。
正象“法律”只能(néng)规范社会行為(wèi)的20%，而“道德”却在潜移默化地规范人们80%的社会行為(wèi)。按照犹太人的二八定律：决定人生成就的力量20%来源于“行為(wèi)”、“结果”等外在表现因素，而80%将源于“态度”、“信念”与“期望”等内心标准。同样的，一个企业的“制度”一般只能(néng)规范员工20%的行為(wèi)，而80%的行為(wèi)要靠“企业文(wén)化”这一企业内心标准来影响。让我们将80%的精力，专注于修正与修练自己的自我期望、信念、态度等“内心标准”，因為(wèi)我是我认為(wèi)的我，我们是我们认為(wèi)的我们。
