重庆某农产品企业举办《高效能(néng)团队打造》培训
发布时间：2018-07-09 16:47:10 发布者：铁赢企管
企业之间的竞争，很(hěn)大程度上就是团队之间的竞争。 团队需要英雄，但更需要团队成员之间协同作战。 个人英雄主义时代已经过去，团队作战时代已经到来。只有(yǒu)完美的团队，没有(yǒu)完美的个人。近日，重庆某农产品企业举办《高效能(néng)团队打造》培训，以下為(wèi)课程内容节选：
一、打造卓越团队的四大关键
如何打造一个完美的团队?这是我们要思考的问题。打造团队需要技巧，也是需要花(huā)精力。打造团队除了选好人外，做好事也很(hěn)重要。团队做事需要制定战略、明确流程、落实任務(wù)、完善机制。
一是制定战略目标。很(hěn)多(duō)团队没有(yǒu)目标，或者只是领导知道目标，普通成员不知道自己在什么位置，不知道自己该干什么。这就需要制定清晰的战略目标，并把目标宣贯给每一个成员，做到入脑入心，目标一致。
二是对战略进行分(fēn)解。战略比较宏观，務(wù)虚的比较多(duō)。要把战略分(fēn)解成一个个可(kě)执行的指令，对任務(wù)进行明确，对责任进行划分(fēn)，人人有(yǒu)事做，事事有(yǒu)人做。
三是将任務(wù)落实到人头。要对分(fēn)解下去的任務(wù)进行细化 ，要有(yǒu)作业标准，有(yǒu)完成时间，有(yǒu)资源配置，有(yǒu)保障措施。
四是完善奖惩制度。一般员工对你的战略目标没有(yǒu)兴趣，他(tā)看中的还是个人利益。说直接点，他(tā)们看中的还是工资和奖金。要制定合理(lǐ)科(kē)學(xué)的激励机制，奖罚分(fēn)明，做得好的有(yǒu)奖，做得差的有(yǒu)惩，令行禁止，保障执行。
二、如何应对团队建设中的灰色地带
所有(yǒu)的企业中，不论部门之间的权限怎样划分(fēn)，都一定存在一些“灰色地带”，类似于几个圆相交部份，对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求正确，对“灰色地带”的事管得正确，会有(yǒu)利于部门与主管之间的沟通，对“灰色地带”的事管不正确，会不利于部门与主管之间的沟通。
同仁的联系是属于横向的沟通，因此若能(néng)彼此配合就需要形成团队，联结两者的关系形成一體(tǐ)共识，企业中整體(tǐ)工作的完成取决于部门间的配合，而部门间的配合取决于部门主管的相互沟通能(néng)力。
三、如何召开高效的会议
沉默未必是金”该说的话还是要说出来，对离题的话题，应技巧性的制止，但不可(kě)封杀不同意见，对跨部门间较為(wèi)敏感的问题，最好能(néng)私下解决.迫不得已必须在会议上讨论的，也应先通气，对事不对人，讨论时尽量以解决问题為(wèi)主。
积极倾听，提开放式/探索式问题，给予鼓励如点头示意，自信心，自信的态度有(yǒu)助于你维护自己的权力而不致侵犯他(tā)人的权力，清除交流障碍，限制具有(yǒu)威助性和挑畔性的行為(wèi)和言语强调问题，而非人物(wù)，决定采取的行动，取得大家的同意，可(kě)避免会后的冲突。
為(wèi)开会作准备时，有(yǒu)四个关键性问题需要问问自己：会议内容是什么？开这次会的目的是什么？会议开得成功的标志(zhì)是什么？应该邀请哪些人参加？这些问题将帮助你判断这次会议有(yǒu)没有(yǒu)必要召。每次会议都应有(yǒu)其最终目标。即使不能(néng)达成最后决议，至少应制定一个行动计划。只有(yǒu)少数重要任務(wù)参加的小(xiǎo)型会议往往最富有(yǒu)成效。
必要的介绍之后，应向与会人员讲清开会目的、预期效果与会议结束时间。如有(yǒu)应遵守的基本规则，应直接说清。核实是否每个人手中都有(yǒu)相关资料，还应确保会议议程能(néng)被全體(tǐ)与会者接受。如果以前曾经召开过一次有(yǒu)关会议，那么会议记录须提交大家讨论并通过，但不要讨论议事日程上已列出的内容。如这是第一次会议，可(kě)以直接开始第一项议程。最好邀请另一与会者发起讨论。
在会议进行过程中，应在加快讨论进程和让所有(yǒu)人都畅所欲言这两个极端之间保持一种平衡。在一个问题上争论不休的做法既浪费时间又(yòu)可(kě)能(néng)造成关系紧张。為(wèi)避免这种情况，应保证身边有(yǒu)一块表或一个钟，以便计时。对讨论时间加以限定，这样，就可(kě)以按原计划结束会议。
為(wèi)自己留出充裕时间来结束会议。会议结束前，要总结讨论结果，并检查他(tā)人是否赞同你所得出的结论；还应安排好未竟事宜（包括指定专门人员负责此事）；最后应安排实施所制定的决策的步，也就是会后应采取的行动。指派有(yǒu)关人员负责各项活动，并对完成时间作出限定。
