重庆一通讯企业启用(yòng)為(wèi)期90天的系统团队建设培训
发布时间：2018-06-13 17:08:40 发布者：铁赢企管
常有(yǒu)企业管理(lǐ)者聊起培训效果，其实，企业培训是一个持续的过程，要想取得较好的效果，培训就应成為(wèi)公司的常态，近日，重庆一通讯企业启用(yòng)為(wèi)期90天的系统团队建设培训，以下為(wèi)启动会现点回顾：
一、后喻时代迫使企业持续學(xué)习进步
美國(guó)社会學(xué)家玛格丽特·米德在<文(wén)化与承诺>一书中，将人类社会划分(fēn)為(wèi)“前喻文(wén)化”、“并喻文(wén)化”和“后喻文(wén)化”三个时代。在“前喻文(wén)化”中，晚辈主要向長(cháng)辈學(xué)习；“并喻文(wén)化”中 晚辈和長(cháng)辈的學(xué)习都发生在同辈人之间。而在第二次世界大战后，科(kē)技革命的蓬勃发展使整个社会发生了巨大的变革，社会由此进入了長(cháng)辈反过来向晚辈學(xué)习的“后喻文(wén)化”时期。“如果说过去存在若干長(cháng)者，凭着在特定的文(wén)化系统中日积月累的经验而比青年们知道得多(duō)些。那今天却不再如此”。米德在文(wén)章中如是总结道。
在“后喻时代”，學(xué)生通过网络或其他(tā)手段会比家長(cháng)、老师更早、更多(duō)地获得信息，当學(xué)生对事物(wù)的感知与教师所教知识发生冲突时，學(xué)生会大胆或无情地对教师的“教育”进行评价或批判。世界正朝着高科(kē)技、网络化、信息化、全球一體(tǐ)化迅猛发展,进入到了一个知识创新(xīn)和“學(xué)习型社会”时代以及“后喻文(wén)化时代”。人们总说“父母是孩子最好的老师”。但随着互联网的普及，很(hěn)多(duō)孩子在网络技术、信息获取能(néng)力等方面都已超过父母。有(yǒu)人说当下家庭中出现了一种“后喻”现象，即孩子开始在信息技术、文(wén)化消费和娱乐方式等方面影响着父母，出现了“孩子教父母”的现象。
二、5P精益团队建设二阶段概述
“5P精益团队建设辅导与植入阶段”，主要核心是“以战代练”，通过前期的系统培训，在思想上与學(xué)员达成统一，接下来，通过“以战代练”的模式，植入六大系统并培养一批专业化人才，最终实现业绩提升与人才培养的双重目的。
三、流程简要
第一步：筹备与动员（5天）
筹备部分(fēn)，由電(diàn)信公司按照相关要求，筛选并组织相关人员(60人左右)，组成若干战斗分(fēn)队，每个战斗分(fēn)队内部，分(fēn)為(wèi)若干小(xiǎo)组，包括策划组、培训组和操盘组等（按主要职责和培养方向划分(fēn)）。战斗分(fēn)队成立以后，由咨询顾问负责所有(yǒu)人员的培训、调配，通过会议系统，完成营销方案的设计、并对相关培训师开展培训和演练。促销方案确定以后，对相关物(wù)料进行准备，对作战區(qū)域进行划分(fēn)，梳理(lǐ)项目责权利，明确时间截点。策划并实施启动大会(包含5月份表彰大会，需要市公司统计5月份任務(wù)完成情况)。
第二步：辅导与植入（30-40天）
若干个战斗分(fēn)队，不同成员，在辅导老师的统一部署下，开展营销活动，在此过程中，直接导入六大系统，同时，以样板代理(lǐ)商(shāng)瑞格為(wèi)核心，由辅导老师亲自带领一个战斗分(fēn)队开展工作并打造样板工程。第三步：总结与传承（5天），通过30天左右的实战演练与辅导植入，在业绩提升的同时，实现相关专业化人才的培养与复制。项目组召开专题总结会，组织、策划并实施项目总结大会。完成整个项目的植入与人才复制。
四、项目成功的三个必要条件
1、人才选拔：
甲方必须确保按照乙方要求，严格选拔相关人员作為(wèi)该阶段项目参与者（培养对象），确保参与人员在态度上保证积极、向上、主动，有(yǒu)相关背景和资历，有(yǒu)能(néng)力在咨询顾问的培训和辅导下开展相关工作。若咨询顾问发现参与人员不符合要求，包括态度和能(néng)力，甲方应当及时更换人选。
2、配套机制：
甲方需要针对此次营销活动，配套相应的激励政策，同时确保项目参与者有(yǒu)充分(fēn)的时间参与项目。
3、后勤保障：
由于正值夏季，室外高温酷暑，需要我们甲方确保相关营销人员的外勤支撑，在車(chē)辆、人员等安排上，从快从简的给予相关费用(yòng)的预支和报销。
