企业HR如何區(qū)分(fēn)長(cháng)板与短板
发布时间：2018-06-12 16:23:51 发布者：铁赢企管
现代企业管理(lǐ)學(xué)上有(yǒu)个木(mù)桶理(lǐ)论，意思是一只桶装水的多(duō)少，是由组成木(mù)桶的木(mù)板决定。
短板理(lǐ)论认為(wèi)，木(mù)桶能(néng)装多(duō)少水，是由最短的那几块木(mù)板决定。木(mù)桶还有(yǒu)个長(cháng)板理(lǐ)论：假若用(yòng)木(mù)桶去装篮球，决定木(mù)桶能(néng)装多(duō)少篮球，是由最長(cháng)的几块木(mù)板决定。
我们在人才使用(yòng)时常常用(yòng)到木(mù)桶理(lǐ)论。在涉及人格这些问题时，适用(yòng)短板理(lǐ)论。比如一个人的人品道德不能(néng)有(yǒu)短板，一票否决，人品不好的人坚决不用(yòng)。在涉及能(néng)力这些问题时，适用(yòng)長(cháng)板理(lǐ)论。一个人的能(néng)力可(kě)以有(yǒu)缺陷，不要求全责备，只要他(tā)有(yǒu)長(cháng)处，充分(fēn)发挥其特長(cháng)即可(kě)。
所以，选拔使用(yòng)人才时，适用(yòng)長(cháng)板理(lǐ)论还是短板理(lǐ)论，要看考察人才的哪些方面。
