“结论先行”是工作汇报的关键
发布时间：2018-03-06 14:50:11 发布者：铁赢企管
读书不再多(duō)，关键是运用(yòng)于工作，越来越多(duō)的企业培训學(xué)员加入到读书会的行列，希望持续成長(cháng)，今天我们继续《金字塔原理(lǐ)》内容的分(fēn)享，我会在今天的分(fēn)享中讲一些案例，同时会让大家结合前面所學(xué)的内容进行思考，然后就此引导大家对后面的内容进行预习思考。
我们来设想一种场景，你正在负责一个公司客户的项目，有(yǒu)一天你在项目那边遇见了客户公司的主要负责人，这时，他(tā)要求你说说现在项目的进展情况，恰好你们是在30楼電(diàn)梯相遇。電(diàn)梯从30楼到1楼只有(yǒu)30秒(miǎo)时间，然而你却没有(yǒu)准备，于是，在電(diàn)梯到达底前未将项目的进展情况讲清楚，结果使这个项目被客户要求停止，最终失去了这个项目。你是不是特别懊恼，悔恨自己没有(yǒu)表达清楚，或许你也会认為(wèi)30秒(miǎo)内讲清楚一个项目进展情况有(yǒu)些强人所难，在现实中是很(hěn)难办到的事情。然而，这个案例却是现实中已经发生的事情，这也促成了麦肯锡著名的“30秒(miǎo)電(diàn)梯法则”的由来，并且要求麦肯锡所有(yǒu)的员工必须具备，在30秒(miǎo)内讲清楚任何一个方案的能(néng)力。電(diàn)梯法则要求我们，在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果，这也是金字塔原理(lǐ)中所要求的结论先行原则。
在现代社会中，人们大多(duō)都在追求效率，尤其在职场中，大家的时间都很(hěn)宝贵，没那么多(duō)时间听一个人啰里啰嗦地说半天。不管是什么计划、方案或者报告，都需要简单而有(yǒu)效，都需要从最直接的结果出发，从结论入手，然后再继续后面的支撑结论的理(lǐ)由，这样个人和组织的效率才会得到提升。同时，这种先说结论再讲理(lǐ)由的方式恰好符合大脑的运作方式。因為(wèi)我们的大脑会根据所看到的结论自动自发地去组织和思考于此相关信息的联系，然后去印证所听到或看到的结论是否符合自己的假设判断。
所以，“结论先行”是我们在學(xué)习金字塔原理(lǐ)时非常需要注意的要点，不管是在汇报还是计划方案时都应做到如此，然而，我们很(hěn)多(duō)时候却正做着于此相反的事情。接下来我们一起来参考一个案例，看看能(néng)不能(néng)从中找到一些自己的影子，在阅读完之后大家也可(kě)以就此案例作一些探讨。
案例：职员小(xiǎo)刘正在给张经理(lǐ)做一次汇报工作，这是汇报的内容：王经理(lǐ)来電(diàn)话说他(tā)3点钟不能(néng)参加会议。小(xiǎo)李说他(tā)不介意晚一点开会，把会放在明天开也可(kě)以，但是10：30以前不行。可(kě)是会议室明天已经有(yǒu)人预定了，但星期四还没有(yǒu)人预定。唐总的秘书说，唐总明天很(hěn)晚才能(néng)从外地回来。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？
思考：假如你是案例中张经理(lǐ)，你会对小(xiǎo)刘有(yǒu)什么样的看法？又(yòu)或者假如你是案例中的小(xiǎo)刘，当你做出这样的汇报之后，你认為(wèi)张经理(lǐ)会对你有(yǒu)什么样的感受？你认為(wèi)小(xiǎo)刘的汇报方式可(kě)以改进吗？怎样改进，具體(tǐ)的方法是什么？文(wén)\清源塘读书会 蒋润
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