对人力资源进行规划，必须掌握未来情况，而未来具有(yǒu)很(hěn)大的不确定性，因此，人力资源管理(lǐ)者只能(néng)通过预测对未来做出一个尽可(kě)能(néng)贴近的描述。在人力资源规划中，最关键是人力资源需求预测和人力资源供给预测，它们是制定各种战略、计划、方案的基础，在人力资源规划中占据核心地位。

 

    没有(yǒu)需求，无所谓供给;没有(yǒu)供给，需求毫无意义。劳动力的需求与供给共同影响企业决策，但企业更為(wèi)关心需求。企业的发展受到诸多(duō)因素影响，劳动力供给必然影响企业命运，但在绝大多(duō)数情况下，企业不可(kě)能(néng)根据拥有(yǒu)的人力资源做出发展决策，也不可(kě)能(néng)因受其限制而停止发展。除非是非常特殊的人力资源，比如持有(yǒu)某项专利的专家，可(kě)以根据专家的研究制定企业发展战略;除非企业的成立是為(wèi)了解决某些人的工作问题，专门為(wèi)他(tā)们设计工作岗位……然而这些都是很(hěn)特别的情况，广大的企业在做决策时首先考虑的不是供给，而是需求。