作為(wèi)公司的员工，从你一开始进入公司那一天起，你就要开始在理(lǐ)解公司和公司的人，从公司的规章制度、产品特征、市场实力到公司文(wén)化都要尽力去理(lǐ)解。进而还要理(lǐ)解你的同事、你的上司、你的老板，理(lǐ)解他(tā)们各是什么样的人，什么样的脾气秉性、工作作风、性格特征。有(yǒu)时候在工作中还需要理(lǐ)解為(wèi)什么他(tā)们要那样处理(lǐ)问题，而不是象你想象的那样。

 

　　

 

    老板也是人，他(tā)考虑的问题可(kě)能(néng)比一般员工更多(duō)，因為(wèi)他(tā)涉及的方面多(duō)，与他(tā)打交道的当事人多(duō)。直观地，当然是雇佣关系，而实际上是在共同创造价值，共同分(fēn)享经营成果。毕竟那种阶级对立和阶级斗争的年代已经过去，老板和公司员工之间需要建立一种互信的关系。当然并不是说要对那种長(cháng)期拖欠工资的老板也一味地迁就，而是说当公司真的有(yǒu)困难的时候，只要老板能(néng)够给我们推心置腹地讲清楚，让我们有(yǒu)足够的思想准备，我们也应该體(tǐ)谅老板的艰辛和困难。 

 

    别看中國(guó)人都喜欢做老板，其实，做老板是很(hěn)不容易的。首先，做老板要投资，自己资本金往往不够，还要去融资。谁肯借钱给他(tā)？谁肯相信他(tā)说的话是真的？谁相信他(tā)一定能(néng)赚回钱来？万一他(tā)亏损了，血本无归怎么办？这些都是风险。可(kě)这些风险只有(yǒu)老板去承担，员工一般不必為(wèi)此承担责任。因為(wèi)再优秀的员工，他(tā)的知识和技能(néng)也只是人力资本，而人力资本是不具有(yǒu)可(kě)抵押性的。也就是说，真的在公司亏损破产抵债的时候，工人本身是不可(kě)能(néng)拿(ná)去抵债的，真正可(kě)以拿(ná)去抵债的是老板家的财产。

 

    老板开公司，首要的和直接的目的是赚钱，而不是从事慈善事业。老板其实不需要為(wèi)没有(yǒu)工作的人设立工作岗位，再為(wèi)他(tā)们发工资和奖金。老板生产商(shāng)品，千辛万苦地买出去，挣回来钱了以后，首先要缴税，接着要给员工开工资，还要还贷款，有(yǒu)没有(yǒu)剩余也很(hěn)难说的。原来投资的哪些资金，无论是自己的，还是借来的，能(néng)不能(néng)按照预期的设想过三五年就收回来成本？在老板那里也始终是个问号。

　　

    老板顶着天大的风险开公司，设工厂，招聘员工為(wèi)市场生产产品或者提供服務(wù)，当然是要赚钱的。这是一种利益驱动，正是有(yǒu)了这种利益驱动，才有(yǒu)了老板的辛苦和创新(xīn)的努力。

 

    老板不仅要花(huā)钱建工厂，購(gòu)置机器设备，买原材料，还要招聘员工，组织生产，开拓市场，推销产品，再加上到银行借贷，到工商(shāng)、税務(wù)和各类政府主管部门登记审批。这些不仅辛苦，不胜其烦，还需要特殊的能(néng)力，譬如组织能(néng)力、公关能(néng)力、企划能(néng)力、融资能(néng)力、管理(lǐ)能(néng)力等等。

 

　　

　

  　因此，这里提出换位思考，也就是要员工站在老板的角度去思考一些问题，充分(fēn)理(lǐ)解老板的苦衷。如果你是老板，我想你肯定也希望当自己不在的时候，公司的员工还能(néng)够一如既往地勤奋努力，塌实工作，各自做好自己的份内之事，时刻注意维护公司的利益。这样你就可(kě)以一心一意处理(lǐ)好外面的事情。