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乐视真是步子迈大了,扯着蛋了?

发布时间:2017-07-07 16:54:26 发布者:铁赢企管

    这两天的商(shāng)业头条,又(yòu)被贾跃亭占领了。

       
 
    “眼看他(tā)起朱楼,眼看他(tā)宴宾客,眼看他(tā)楼塌了”,贾府震荡,乐视何去何从?
       
 
     犹如几百年前,《红楼梦》里的贾府,也发生了震荡,宝玉归往何处?
       
 
     对于贾总,我是比较欣赏的,他(tā)喜欢折腾,这种折腾的劲头是很(hěn)多(duō)企业家不具有(yǒu)的。
     
 
     只是贾总自己给自己下了一步死棋,最近有(yǒu)些麻烦,不知道能(néng)不能(néng)解?
      
 
     乐视的身世像极了《红楼梦》里的贾府,表面上姓贾,其实背后另有(yǒu)其人。
       
 
     贾府的靠山(shān)是皇上,贾府的元春是皇妃,那可(kě)是真正的皇亲國(guó)戚。
        
 
     乐视的靠山(shān)是汇金立方,汇金立方的董事長(cháng)叫王成,王成还有(yǒu)个名字叫令完成。
         
 
     有(yǒu)人会说,不对吧,那贾跃亭不是挺有(yǒu)能(néng)力的吗?怎么会是靠别人起家呢(ne)?
        
 
    《红楼梦》里的贾府能(néng)人也不少,单单一个凤姐,放在今天,绝对是一个优秀的职业经理(lǐ)人。但如果要说贾府的兴盛完全不靠皇上的恩泽,只是凤姐的功劳,那也绝对没有(yǒu)几个人相信。
        
     再说乐视的贾公子,出生在山(shān)西一个普通家庭,后来在当地税務(wù)部门蒙了个不大不小(xiǎo)的差事。1996年,23岁的贾跃亭下海创业,折腾了不少行业,有(yǒu)地产,有(yǒu)能(néng)源,有(yǒu)通信,但终是没有(yǒu)弄出什么大名堂。
       
 
     2004年,贾公子开始折腾乐视网,几年下来,也没有(yǒu)什么起色,弄得要死不活。
        
 
     乐视的真正开始腾飞是在2008年以后,那个叫王成的汇金立方开始进入乐视。
     
 
     乐视2010年八月上市的时候,发行一亿股,每股估值29.2元。
      
 
     此后乐视就像被绑上了火箭,股价飙升到了122元每股,短短几年就跃升成為(wèi)上千百亿市值的上市公司,涨了好几十倍。
        
 
     可(kě)惜终究是成也萧何,败也萧何。汇金立方的后台跨了,乐视的后台也跨了。乐视这匹商(shāng)业黑马,也终于显出了他(tā)的疲态。
        
 
     当然,乐视存在的问题还有(yǒu)很(hěn)多(duō),包括他(tā)没有(yǒu)聚焦核心业務(wù),产品線(xiàn)太長(cháng)等。但不和谐的政商(shāng)关系,应该是乐视衰亡的一个关键因素。
       
 
     乐视衰亡的另外一个原因是贪多(duō)图全。贾跃亭不是《红楼梦》里的贾宝玉,贾跃亭有(yǒu)野心。有(yǒu)野心是好事,但野心膨胀就不一定是好事了。
        
 
     乐视的发展太激进,心太野,面太宽,哪个项目是热点,哪个项目有(yǒu)前景,只要是好的,他(tā)就一股脑儿的全上!
        
 
     越是想面面俱到,样样在握,就越是溃不成军。美其名曰发展生态圈,其实很(hěn)多(duō)项目并无关联。这样的效是就是:局部很(hěn)美,全局很(hěn)糟。
      
 
    《让子弹飞》葛大叔说过,步子迈大了,容易扯着蛋!看来是真理(lǐ)。
       
 
     现在企业都讲究小(xiǎo)而美,讲究专而精,专注一个点,做精做细做极致,掌握核心科(kē)技,打造核心竞争力。能(néng)够打造一个精美的花(huā)园,绝不缔造一个宏伟的森林。
       
 
     别忘了,人的精力毕竟有(yǒu)限啊。有(yǒu)限的精力只能(néng)做有(yǒu)限的事情,有(yǒu)限的资源更应该聚焦战略,才能(néng)实现長(cháng)治久安。
       
 
     再好的演说,再美的PPT,都只能(néng)锦上添花(huā),都改变不了创业的本质问题。
        
 
     乐视的问题,给了我们很(hěn)多(duō)启示。
        
 
     一是要处理(lǐ)好和政府的关系。做企业不依靠政府不行,太依靠政府也不行,中间这个度的把握,可(kě)是个技术活。
        
 
     二是应该脚踏实地,聚焦主营业務(wù)。不要东一榔头西一棒子,到头来猴子搬苞米,什么也得不到。
        
 
     三是不要盲目扩张,要量力而行。做企业现金流很(hěn)重要,不要做超出自己企业承受力的项目。

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