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某龙头金融集团企业《PSMT-中层突围》培训
发布时间：2017-06-07 20:09:30 发布者：铁赢企管
今年来，金融行业的竞争越来越大，由于金融行业是快速发展和裂变的行业，很(hěn)多(duō)公司中层管理(lǐ)人员的管理(lǐ)水平严重跟不上，中层管理(lǐ)的培训迫在眉睫，近日，某龙头金融集团特邀请铁赢（中國(guó)）首席培训师卢文(wén)平先生讲授《中层突围》培训课程，以下為(wèi)课程节选：
你是公司目标的宣传者吗？
阿基勃特是美國(guó)标准石油公司的一名普通职员，但他(tā)无论在什么场合中签名，都不忘附加上公司的一句宣传语“每桶4美元的标准石油。”时间長(cháng)了，同事、朋友们干脆给他(tā)取了个“每桶4美元”的外号，他(tā)的真名反而没人再叫了。
公司董事長(cháng)洛克菲勒听说了此事，便叫来阿基勃特，问他(tā)：“别人用(yòng)‘每桶4美元’的外号叫你，你為(wèi)什么不生气呢(ne)？”阿基勃特答(dá)道：“‘每桶4美元’不正是我们公司的宣传语吗？别人叫我一次，就是替公司免费做了一次宣传，我為(wèi)什么要生气呢(ne)？”
洛克菲感叹道：“时时处处都不忘為(wèi)公司作宣传，我们需要的正是这样的职员。”
五年后，洛克菲勒卸下董事長(cháng)一职，阿基勃特成為(wèi)标准石油公司的下一任董事長(cháng)，他(tā)得到升迁的重要原因就是之前坚持不懈地為(wèi)公司作宣传。
军事领导和商(shāng)业领导也是如此。我们往往将对重大战役的看法的关注点集中在其领导者身上，比如格兰特、麦克阿瑟和施瓦茨科(kē)普夫。我们特别喜欢将团队谋略和集體(tǐ)成功归因于获得胜利时掌管大权的CEO。
即使最机敏的金融分(fēn)析家也难以将公司与其负责人的个人形象截然分(fēn)开。我们往往将军事运动或商(shāng)业投机的失败简单地归咎于某一个人，使众人战略或联合经营具體(tǐ)化的那个人，这已经不足為(wèi)奇了。
不将时间浪费在没有(yǒu)成效、一团和气、让大家都满意的选择上，西点人从入學(xué)初期就學(xué)会了反对这种荒唐的做法，转而接受根据中层领导者来區(qū)分(fēn)团队的传统思维。
从新(xīn)學(xué)员开始接受训练那一刻起，他(tā)们受到的教导就是团队必须倾向于服从其领导者、外人要通过团队的领导来了解团队。西点人对成為(wèi)组织核心并不感到忧虑，即使这意味着要承受团队失败后的所有(yǒu)批评和责难。
从许多(duō)方面讲，中层就是团队，他(tā)就是团队的凝聚点，就是团队遠(yuǎn)大前景的摇旗呐喊人。尽心尽职的团队领导者接受这样一种职能(néng)，始终施加积极的力量，促使团队一步步走向成功的彼岸，对于团队成员為(wèi)了遠(yuǎn)大前景付出的努力总是给予赞赏和回报。
多(duō)年来，我已经开始相信，领导者所拥有(yǒu)的最有(yǒu)效工具之一是站在一大群人面前发表精彩演讲的能(néng)力。
我喜欢听某位充满激情的西点人站在一群人面前说话。
除了雄辩术的技巧之外，我认為(wèi)，使西点人成為(wèi)口若悬河的演讲者的，是对所说的话发自内心的激情，这些感情丰富的拥护者确实相信自己正在说的话——而且也體(tǐ)现出了这一点，说服力强的演讲者或中层人在将这些话说给听众、组织或团队听之前，便已对其深刻理(lǐ)解。
中层领导者往往会成為(wèi)公司的热情代言人。如果他(tā)们的发言合乎公司员工的口味并从心底里體(tǐ)现出自己的忠诚，这些人便会成為(wèi)对公司忠贞不二的人，而不是从外表上體(tǐ)现出自私自利。
当他(tā)们走上前来為(wèi)公司目标提供佐证时，由于表里如一和对自己的观点持非常明确的态度而显得卓尔不群、有(yǒu)说服力。他(tā)们向组织阐述自己的观点，并燃起其他(tā)人為(wèi)公司事业而奋斗的热情。
