公司战略决定企业培训发展方向，培训永遠(yuǎn)依附于企业战略目标而不可(kě)能(néng)超越企业战略目标而单独存在。此外，单个培训體(tǐ)系的适用(yòng)范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群，如营销人员培训體(tǐ)系、技术服務(wù)人员培训體(tǐ)系、财務(wù)人员培训體(tǐ)系等。因此培训體(tǐ)系开发的第一步是了解企业的使命和战略目标，分(fēn)析并明确本职种的功能(néng)定位和职责要求，即搞清楚為(wèi)实现企业战略目标，需要这个职种要做些什么工作和提供什么成果，要培养出具备何种能(néng)力的人才。在这一步骤中，培训部门需要与该职种业務(wù)部门一起，对企业高管、战略管理(lǐ)部门等进行访谈，同时分(fēn)析企业長(cháng)、中、短期发展规划，自上而下地明确企业战略目标下对该职种的核心能(néng)力要求。在这一步中，培训部门和业務(wù)部门要共同回答(dá)两个问题：企业的战略目标要求我们职种做什么？為(wèi)了实现战略目标，我们职种需要什么样的人才？