另外，要组建项目管理(lǐ)小(xiǎo)组，确定项目小(xiǎo)组成员，人员确定到位后，每人各司其职，明确规定他(tā)们在项目小(xiǎo)组中的工作内容和责任，并及时向项目小(xiǎo)组成员通报，同时报分(fēn)管的副总。其次要制定项目小(xiǎo)组的计划，由项目小(xiǎo)组成员全程参与，直到计划完成并批准。项目小(xiǎo)组的组長(cháng)要控制培训项目的实际进程，使之能(néng)在预算指标内按期完成任務(wù)。為(wèi)使课程符合部门业務(wù)和员工的需要，人力资源部要在开课前预先发出《开课前意见征询表》，并做好课程跟踪的第一记录——《课程签到表》。支持员工的职业生涯发展是激励员工的一个重要的方面，公司在企业发展的同时，要使员工有(yǒu)提高个人技能(néng)和得到培训发展的机会，有(yǒu)施展个人才能(néng)专長(cháng)和个人晋升发展的空间。