最精辟的团队管理(lǐ)培训语录
发布时间：2016-12-06 11:26:17 发布者：铁赢企管
1. 合作是一切团队繁荣的根本。
2. 将合适的人请上車(chē)，不合适的人请下車(chē)。
3. 领导不是某个人坐(zuò)在马上指挥他(tā)的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
4. 企业管理(lǐ)过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
5. 扬善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
6. 团队精神要从经理(lǐ)人自身做起，经理(lǐ)人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能(néng)启智，互利共生，互惠成長(cháng)，不断地逐渐培养员工的团队意识和集體(tǐ)观念。
7. 一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个國(guó)家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
8. 已所不欲，勿施于人。
9. 卓有(yǒu)成效的管理(lǐ)者善于用(yòng)人之長(cháng)。
10. 做企业没有(yǒu)奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能(néng)跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。
11. 大成功靠团队，小(xiǎo)成功靠个人。
12. 不善于倾听不同的声音，是管理(lǐ)者最大的疏忽。
13. 沟通是管理(lǐ)的浓缩。
14. 管理(lǐ)被人们称之為(wèi)是一门综合艺术——“综合”是因為(wèi)管理(lǐ)涉及基本原理(lǐ)、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因為(wèi)管理(lǐ)是实践和应用(yòng)。
15. 管理(lǐ)得好的工厂，总是单调乏味，没有(yǒu)任何激动人心的事件发生。
16. 管理(lǐ)工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
17. 管理(lǐ)就是沟通、沟通再沟通。
18. 管理(lǐ)就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任務(wù)，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理(lǐ)。
19. 管理(lǐ)是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
20. 管理(lǐ)者的最基本能(néng)力：有(yǒu)效沟通。
21. 赏识导致成功，抱怨导致失败。
22. 世界上没有(yǒu)两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有(yǒu)许多(duō)相同的特质。
23. 首先是管好自己，对自己言行的管理(lǐ)，对自己形象的管理(lǐ)，然后再去影响别人，用(yòng)言行带动别人。
24. 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能(néng)用(yòng)工作所具有(yǒu)的权力来界定工作，而只能(néng)用(yòng)你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
25. 团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小(xiǎo)没有(yǒu)培养好团队精神，長(cháng)大以后即使天天培训，效果并不是很(hěn)理(lǐ)想。因為(wèi)人的思想是从小(xiǎo)造就的，小(xiǎo)时候如果没有(yǒu)注意到，長(cháng)大以后再重新(xīn)培养团队精神其实是很(hěn)困难的。
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