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五大经典企业执行力提升案例
发布时间：2016-10-31 16:49:04 发布者：铁赢企管
执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛
有(yǒu)一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认為(wèi)聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可(kě)以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可(kě)是，由谁去给猫挂铃铛呢(ne)？怎样才能(néng)挂得上呢(ne)？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科(kē)學(xué)合理(lǐ)的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫
有(yǒu)一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他(tā)走到40号田地时，却发现耕耘机没有(yǒu)油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有(yǒu)喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有(yǒu)几条马铃薯，他(tā)想起马铃薯可(kě)能(néng)正在发芽，于是又(yòu)走到马铃薯田去；路途中经过木(mù)材堆，又(yòu)记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山(shān)，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很(hěn)显然，最后他(tā)什么事也没有(yǒu)做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理(lǐ)是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又(yòu)叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又(yòu)没有(yǒu)说什么时候要。一个买复印纸的小(xiǎo)事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能(néng)力欠缺，连个任務(wù)都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店(diàn)铺，拿(ná)著同样的薪水。可(kě)是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他(tā)的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他(tā)解释清楚他(tā)和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有(yǒu)什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有(yǒu)一个农民(mín)拉了一車(chē)土豆在卖。“有(yǒu)多(duō)少？”老板问。布鲁诺赶快又(yòu)跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有(yǒu)40 袋土豆。“价格是多(duō)少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧，”老板对他(tā)说，“现在请你坐(zuò)在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很(hěn)快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在為(wèi)止，只有(yǒu)一个农民(mín)在卖土豆，一共40袋，价格是多(duō)少；土豆质量很(hěn)不错，他(tā)带回来一个让老板看看。这个农民(mín)一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他(tā)看价格非常公道。昨天他(tā)们铺子的西红柿卖得很(hěn)快，库存已经不多(duō)了。他(tā)想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他(tā)不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民(mín)也带来了，他(tā)现在正在外面等回话呢(ne)。
此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道為(wèi)什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因為(wèi)缺少结果思维，导致有(yǒu)苦劳无功劳，而执行要的是功劳！
执行力经典案例五、猴子取食
加利福尼亚大學(xué)的學(xué)者曾做过这样一个实验：把6只猴子分(fēn)别关在3间空房子里，每间两只，房子里分(fēn)别放置一定数量的食物(wù)，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物(wù)放在地上，第二间房子的食物(wù)分(fēn)别多(duō)次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物(wù)悬挂在屋顶。数日后，他(tā)们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有(yǒu)第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物(wù)，為(wèi)了争夺唾手可(kě)得的食物(wù)大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物(wù)太高，够不着，活活饿死了。只有(yǒu)第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物(wù)高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物(wù)。
铁赢（中國(guó)）点评：用(yòng)人机制保障执行，用(yòng)好人才能(néng)做好事。如果岗位难度过低，體(tǐ)现不出人的能(néng)力，资源配置不合理(lǐ)，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能(néng)及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有(yǒu)岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物(wù)，才能(néng)真正提升执行力。
