中國(guó)首所免费大學(xué)创始人姜岚昕老师经典语录
发布时间：2016-10-17 14:53:07 发布者：铁赢企管
1、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有(yǒu)战略没执行，员工有(yǒu)方向却没有(yǒu)力量；有(yǒu)执行没战略，员工是有(yǒu)力量却没有(yǒu)方向。
2、领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小(xiǎo)，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小(xiǎo)，权利小(xiǎo)，制度的威力就大。
3、一个伟大的制度可(kě)以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可(kě)以让一个伟大的人变得平凡。不是好人就有(yǒu)好报，而是好报造就好人。
4、凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行可(kě)以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可(kě)以视為(wèi)培养正确执行惯性的投资。
5、满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击哪些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他(tā)负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。
6、文(wén)化是自然的影响力，它可(kě)以润物(wù)细无声，它可(kě)以抢占心智，引导思维，驱动行為(wèi)。不需要雇佣躯體(tǐ)，而是要抢占心智，心智只有(yǒu)透过文(wén)化才能(néng)抢占。 文(wén)化是软的，制度是硬的，只有(yǒu)软硬结合，才能(néng)将执行的力度发挥到极致。
7、我走近你，给你面子，你会得到短暂的快乐，但是你会走向弱小(xiǎo)；我遠(yuǎn)离你，不给你面子，你会有(yǒu)短暂的痛苦，但是你最终会走向强大。
8、光有(yǒu)制度没有(yǒu)文(wén)化，要么执行有(yǒu)力，要么执行崩盘；光有(yǒu)文(wén)化没有(yǒu)制度，要么软弱无力，要么自然推动。制度是有(yǒu)形的，文(wén)化是无形的；无形的决定了有(yǒu)形的力度，而有(yǒu)形的力度彰显了无形的价值。
9、企业的强大的需要团队的强大，团队的强大需要文(wén)化的凝聚和训练系统的支持。没有(yǒu)文(wén)化的团队叫团伙，没有(yǒu)训练的团队叫人多(duō)。
10、能(néng)人中的首善要大肆表彰，能(néng)人中的首恶要坚决拿(ná)下；首善不弘扬，正气无法上升，首恶不拿(ná)下，公司将滋生众恶。不受制于能(néng)人最好的办法就是培养更多(duō)的能(néng)人。拿(ná)下一个能(néng)人的杀伤力比拿(ná)下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。
11、措施决定了营业额是递增还是下滑。措施是执行中最重要的杠杆，永遠(yuǎn)不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。
12、下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。检查體(tǐ)系可(kě)以让结果提前，自我却能(néng)退后。
13、检查的力度决定了措施的力度。检查的结果是奖惩的原始依据。 措施不力，执行无力； 检查不力，措施无力， 奖惩不力，检查无力。
14、奖要舍得，罚要狠心；奖要奖的心花(huā)怒放，罚要罚的心惊胆颤。奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现。奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，无论奖惩都要大张旗鼓，才能(néng)引爆全员的执行力度。
15、光奖物(wù)质不奖精神，会让你的员工唯利是图；光奖精神不奖物(wù)质，会让你的员工缺乏狼性。有(yǒu)功自下往上开始奖励，有(yǒu)过自上往下开始惩罚；才能(néng)形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。
16、达成共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。达成共识之前非常民(mín)主，达成共识之后绝对独裁；共识是為(wèi)了保证决策的正确无误，独裁是保证执行的力度和服从的惯性。
17、如果做过程没有(yǒu)拿(ná)到成果，还能(néng)原谅，下属就不会為(wèi)有(yǒu)无成果负责任；如果过程到位，还能(néng)得到奖励，下属肯定不会為(wèi)成果有(yǒu)无价值负责任，无形中培养了下属的过程思维，成果导向思维就在脑海中淡化。
18、制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不能(néng)随意修改；制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨；重大制度要把它升级為(wèi)公司的“基本法”，视為(wèi)制度中的制度，彰显其权威性。
19、奖要有(yǒu)诱惑力，罚要有(yǒu)冲击力；用(yòng)奖来诱惑推进，用(yòng)罚来迫使进化。每奖励一人一次，就引发更多(duō)人更多(duō)次做出贡献；每惩罚一人一次，就避免更多(duō)人更多(duō)次重复损失。
20、领导者要对自己狠一点，只有(yǒu)对自己够狠，才能(néng)引发更多(duō)对自己狠的人，然后层层的复制，才能(néng)打造一个具有(yǒu)狼性的、强悍的执行力团队。
21、你希望下属怎么做，你就怎么奖励；你不希望下属怎么做，你就坚决的惩罚已经发生、正在发生、未来将要发生类似事件的人。职務(wù)越高，惩罚越重，对整體(tǐ)团队的向心力、战斗力、凝聚力就越有(yǒu)推动的力度。
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