某重庆金融企业中层管理(lǐ)培训
发布时间：2016-10-10 17:36:13 发布者：铁赢企管
有(yǒu)效授权是现代企业管理(lǐ)对企业经理(lǐ)人提出的更高要求。
面对瞬息万变的市场风云，我们能(néng)否有(yǒu)效识别、运筹帷幄、高屋建瓴？能(néng)否最大限度地发现员工、调动员工，充分(fēn)发挥组织的整體(tǐ)人力资源优势？
互联网时代，80,90后成為(wèi)职场的主角，他(tā)们更希望被认同，更渴望追求成就感，对现代企业管理(lǐ)人员的管理(lǐ)水平要求也越来越高，企业应重视对企业管理(lǐ)人员加强培训工作，让管理(lǐ)人员与时俱进，近日，某金融企业特邀请铁赢首席培训师卢文(wén)平先生讲授《管理(lǐ)者的六脉神剑》课程，以下為(wèi)课程关于授权片段节选：
某医药公司小(xiǎo)王，刚被公司提升為(wèi)销售主管，兴奋之余，暗下决心，要管好手下的医药代表，為(wèi)公司提升销售业绩。
于是，王主管要求手下所有(yǒu)的医药代表，每天早上8点一定要到达指定的医院，并要用(yòng)医院的座机给自己的手机打一个電(diàn)话，以确认是否准时到达。
可(kě)没几天小(xiǎo)王就发现，手下几名资深的医药代表根本就不吃这一套，堵車(chē)、車(chē)坏了、找不到電(diàn)话等理(lǐ)由一大堆，就是不执行自己的规定，而且还越级向经理(lǐ)反映，对自己严格的管理(lǐ)方式非常不满。
于是，小(xiǎo)王改变了管理(lǐ)方式，采用(yòng)结果管理(lǐ)，对过程就不强求了。可(kě)几个月下来，手下医药代表的业绩同样不理(lǐ)想。
不过不同的是，这次问题出在新(xīn)招聘的医药代表身上--没有(yǒu)了指令和指导，他(tā)们根本就不知道该怎么办。
中國(guó)企业管理(lǐ)中最大的问题之一：
领导用(yòng)近乎同一种方式对待所有(yǒu)的下属，对不同资历、不同能(néng)力、不同心态的员工几乎一个样。
例如：那些综合能(néng)力不够，却让领导者误以為(wèi)可(kě)以信赖授权的员工，最终反馈给组织的，是不理(lǐ)想的绩效结果。
这种误选误授、误判误施，时间一長(cháng)，领导者和员工都会十分(fēn)苦恼。
情境领导的原则是：
在领导和管理(lǐ)公司或团队时，不能(néng)用(yòng)一成不变的方法，而要随着情况和环境的变化及员工的不同，改变领导和管理(lǐ)的方式。
它的目的是：
帮助员工发现和发展自我，让员工针对特定的目标和任務(wù)，实现最佳的工作成效。
