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陈春华教授经典企业管理(lǐ)培训语录
发布时间：2016-08-04 17:57:09 发布者：铁赢企管
●保险公司最成功之处就是激发员工的激情。今天的竞争者必须年轻，年轻是指人的心态。
●对于你的产品充满激情，如同你对人充满激情一样。
●一个企业很(hěn)关键的是让所有(yǒu)人有(yǒu)激情，而不是激动。员工不会自发产生激情，需要管理(lǐ)人员不断地创造激情、传递激情。从企业的角度，构建激情必须让企业保持年轻，第二个是鼓励大家犯错误。
●年终奖要月月发，季季发，才能(néng)调动员工积极性。年终奖年终发，大家都有(yǒu)份，实际上就变成了工资。
●企业文(wén)化要突出员工的行為(wèi)习惯。
●企业不是改造人，而是寻找同路人。人是很(hěn)难改造的。
●企业中应少立规矩，没有(yǒu)秘密。每天创造使每个员工都有(yǒu)褒奖的机会。
●如何提高普通员工的素质：不断竞赛、在岗學(xué)习、學(xué)习与奖励制度。对年轻员工只要两句话：机会、待遇；对有(yǒu)能(néng)力的人要搭平台，有(yǒu)能(néng)力的人是否能(néng)干，取决于老板搭平台的能(néng)力。
●老总只授人事权、财務(wù)权，不授目标设定权。
●企业要有(yǒu)鼓励员工犯错误的胆识。
●企业对于人才的方式应该是吸引他(tā)，留住他(tā)，更重要的是衡量他(tā)。这才是对竞争的一个清醒的认识。”
●要对竞争有(yǒu)清醒的认识，一个是对战略的认识；一个是对行动的认识：
在行动能(néng)力强的时候，就应该对企业自身有(yǒu)一个重新(xīn)定位，也就是说重新(xīn)定位你的成本，定位你的质量，如果能(néng)够做到的话，你就能(néng)够和趋势走到一起；如果战略程度上低、行动能(néng)力低的话，就应该进行重组，这包括内部的重组和外部的重组；如果战略程度上低、行动能(néng)力迅速的话，就需要进行变革，也就是价值链的变革，或是企业文(wén)化的变革。
●美國(guó)企业平均寿命40年，日本企业平均寿命20年，中國(guó)企业平均寿命3年8个月，短命的原因就是战略不确定。很(hěn)多(duō)企业的重大决策是基于机会的考虑，而不是基于战略的思考。
●战略最重要的有(yǒu)两点：一个是培育核心能(néng)力，另一个是资源整合。
●企业面临的最主要的五个危机：原材料危机，今天率先做原材料，你就有(yǒu)机会；人才危机，要了解企业的人才结构是怎么样的；效率危机，不是规模不够而是效率不够；创新(xīn)危机，我们的企业确实是创新(xīn)不够，不懂创新(xīn)；顾客危机，中國(guó)企业和顾客沟通的能(néng)力不够。
●正确的做法不是帮下属做管理(lǐ)，而是帮他(tā)设计业绩。
●发现一个人事做的好，就把所有(yǒu)的事都给他(tā)做，这是不对的，应该让每个人都有(yǒu)机会。
●应该让你的员工在所有(yǒu)的情况下表现出简单的姿态，以做人的方式来超越交易。能(néng)够实现个性化的企业，就是以朋友的方式做事，企业就一定能(néng)超越交易。
●员工是企业的源头，想让员工主动為(wèi)企业做事情，企业必须从制度上给予员工权利，只要是為(wèi)了解决顾客的问题，一線(xiàn)员工可(kě)以动用(yòng)公司资源。
